Unser Programm 2026

Sie sagt, was zu sagen ist. Auch wenn es nicht allen gefällt. Deutschland wirkt zuweilen apathisch, aber sie ist ambitioniert. Wohin steuert Deutschland? Wie viel Tempo braucht der Fortschritt? Was hat die Ministerin, eine studierte Chemikerin und ehemals Chefin der EON-Tochter Westenergie, erreicht und was ist ihr Zielpunkt?

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Der Standort Deutschland scheitert nicht am Mut der Unternehmer, sondern an der Trägheit des Systems. Langsame Verfahren, analoge Prozesse, unklare Zuständigkeiten. Was viele Unternehmen ausbremst, will Dr. Karsten Wildberger grundlegend verändern.

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Als Bundesminister für Digitales und Staatsmoderniserung und als Mann aus der Wirtschaft steht er für einen Neustart im Maschinenraum des Staates. Schnellere Genehmigungen, digitale Abläufe und weniger Bürokratie. 

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Wie handlungsfähig ist Deutschland im internationalen Wettbewerb wirklich? Und wie viel Innovationskraft verlieren wir Tag für Tag in Formularen, Fristen und föderalen Reibungsverlusten?

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Es stellt sich nun die entscheidende Frage: Reicht das Tempo?

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Für Familienunternehmen geht es dabei um Planungssicherheit, Geschwindigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Herr Wildberger, darf es auch ein bisschen schneller gehen?

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Geopolitik ist heute kein Randthema mehr, sondern ein zentraler Wirtschaftsfaktor. Wenn sich globale Allianzen verschieben oder Handelskonflikte entstehen, spüren Unternehmen das sofort. Ob bei der Energieversorgung, im Technologie-Sektor oder in den Lieferketten.

Auf der MyWay 2026 liefern wir im World Briefing die nötige Orientierung. Sigmar Gabriel, Präsident der Atlantik-Brücke, ehemaliger Außenminister und Vizekanzler, und Chelsea Spieker ordnen das globale Geschehen klar, kompetent und kritisch ein und blicken auf die USA, China, Russland und Europas strategische Rolle in diesem Gefüge.

Für alle, die verstehen wollen, wie geopolitische Verschiebungen die Märkte von morgen prägen.

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Millionen Fahrgäste, ein europaweites Netz, bis zu 65 bestellte Hochgeschwindigkeitszüge: Was Daniel Krauss mit Flix aufgebaut hat, ist weit mehr als ein Mobilitätsunternehmen – es ist der Beweis, dass selbst die trägsten Systeme transformierbar sind. Für Krauss ist Mobilität kein Infrastrukturproblem, sondern eine technologische Plattform, die Menschen verbindet.

Hinter diesem Wachstum steckt eine Haltung, die er schon als Kind beim Lego-Bauen verinnerlicht hat: Der Bauprozess macht Spaß – nicht das fertige Produkt. Wer wirklich Neues schaffen will, darf nie aufhören, neu zu denken.

In seiner Keynote zeigt Krauss, wie man ein komplexes Ökosystem neu denkt, skaliert und digital transformiert und dass selbst die trägsten Systeme transformierbar sind – wenn man den Mut hat, sie neu zu programmieren.

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Doctolib entstand nicht aus einem Businessplan, sondern aus Frustration über ein Gesundheitssystem, dem Zeit und Zugang fehlten. Auf der MyWay erzählt Nikolay Kolev, wie aus dieser persönlichen Erfahrung eine neue Infrastruktur für medizinische Versorgung wurde. Er spricht über demografischen Wandel, Fachkräftemangel und Verantwortung in einer alternden Gesellschaft – und darüber, was Familienunternehmen aus der Transformation des Gesundheitswesens lernen können. Ein Vortrag über Fortschritt, der leise beginnt und nachhaltig wirkt.

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Die Geschichte von ROWE beginnt nicht mit 300 Mitarbeitenden und einem der modernsten Schmierstoffwerke Europas - sondern in einer kleinen Werkstatt in Rheinhessen. 1995 als Ein-Mann-Betrieb von ihrem Vater gegründet, der alles selbst machte und in den Anfangsjahren mehrfach kurz vor dem Aus stand. Dr. Alexandra Kohlmann ist mit diesem Unternehmen aufgewachsen und hat es sieben Jahre gemeinsam mit ihrem Vater geführt, bevor sie 2024 die alleinige Verantwortung übernahm. Was bedeutet es, ein Familienunternehmen in zweiter Generation weiterzuentwickeln und in die Zukunft zu führen? Zwischen persönlicher Geschichte, wachsender Verantwortung und einem Umfeld, das unternehmerische Entscheidungen immer komplexer macht. Ein Vortrag über Nachfolge, die nicht einfach übergeben wird, sondern bewusst gewählt ist.

Mit 21 Jahren, einem Handwerksbetrieb und keinen Plan - und heute 4,5 Milliarden Umsatz. Kurt Zech hat nicht studiert, wie man ein Imperium baut. Er hat es einfach getan. Aus Insolvenzfällen machte er Erfolgsgeschichten, aus Beton machte er Luxushotels - immer dem Bauchgefühl gefolgt, nie der Strategie. Ein Mann, ein Wort, ein Handschlag. Was dieser Unternehmer über Mut, Vertrauen und das Loslassen zu sagen hat, werden Sie so nicht wieder hören.

Alles zusammenhalten, weil es historisch gewachsen ist – oder abspalten, weil es strategisch sinnvoll ist?

Vor genau dieser Frage stehen heute viele Unternehmen. Konglomerate, einst Synonym für Stabilität und Größe, geraten zunehmend unter Druck: Märkte verändern sich schneller, Technologien verschieben Wettbewerbslogiken – und gewachsene Strukturen werden zur Belastung.

Joe Kaeser hat diesen Umbruch nicht nur begleitet, sondern konsequent umgesetzt. 

Im Gespräch mit Gabor Steingart erzählt Kaeser, wie es zu dieser Entscheidung kam: Welche Überlegungen hinter der „Kernspaltung“ standen, welche Widerstände es zu überwinden galt – und wie sich die einzelnen Teile heute im Wettbewerb behaupten.

Dabei geht es nicht nur um Siemens, sondern um eine zentrale unternehmerische Herausforderung: Wie viel Diversifikation ist sinnvoll – und wann wird Fokussierung zur Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit?

Ein ehrliches Gespräch über strategische Klarheit und schwierige Entscheidungen. Herr Kaeser, würden Sie es so wieder tun oder was würden Sie anders machen?

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What happens when an entrepreneur doesn’t just want to improve a product but questions the status quo? Javier Goyeneche did exactly that. Frustrated by the wastefulness of the global fashion industry, he decided not to pursue optimization, but to make a disruptive change: fashion without the exploitation of natural resources.

With Ecoalf, he has created a new industrial logic: waste becomes a resource, recycling a design philosophy, and sustainability becomes the new luxury.

But this isn’t just a success story. Markets don’t always respond the way you expect. Tough decisions—like stepping back or repositioning—become part of the journey. And as the company grows, so does the challenge of staying true to what it stands for.

In this session, Goyeneche offers a rare, unfiltered look behind the scenes of sustainable entrepreneurship—where idealism meets hard economics, and where purpose doesn’t automatically turn into profit.

For everyone who doesn’t just want to talk about transformation—but wants to understand what it really takes. A session that stays with you.

Mit vier Jahren wollte sie Erfinderin werden, mit 21 erlitt sie einen Burnout. Dazwischen gründete sie bereits mehrere Unternehmen: Mona Ghazi kennt die Geschwindigkeit von Wachstum – und die stille Überforderung, die entsteht, wenn Verantwortung schneller wächst als innere Stabilität.

Nach dem Exit ihres Start-ups stellte sie sich eine unbequeme Frage:
Warum entscheiden selbst erfolgreiche Unternehmer unter Druck oft defensiver, als sie es müssten?

Vielleicht ist nicht der Markt das größte Risiko. Sondern unsere eigene Zurückhaltung. 

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The transatlantic relationship remains central — yet the United States is becoming less aligned with long-standing European assumptions. “America First” has established itself as a durable principle, shaping both political priorities and economic engagement.

In conversation with Chelsea Spieker, David Knower brings this perspective to the stage – as an insider, an analyst and perhaps even as a translator of a political system that is drifting away from European assumptions. The focus lies not only on what is happening, but on how to interpret it: What appears inconsistent on the surface may follow its own internal logic. Is strategic ambiguity part of the approach? What role does confrontation play? And what does that mean for businesses operating in and with the United States?

This session aims to provide orientation in an environment where a deeper understanding of underlying dynamics becomes a strategic necessity for European business leaders and decision-makers.

Key takeaways:

• How to understand and interpret Donald Trump – and why it matters
• Whether economic success now requires more assertiveness or more adaptability
• What role Europe can play in collaborating with an increasingly transactional America
• How companies can navigate political uncertainty as a strategic variable

A session for those who don’t just look at the U.S. – but want to truly understand it.

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Schluss mit Theorie – jetzt wird KI gemacht! In dieser Hands-on Masterclass entsteht Ihr persönlicher KI-Agent – live, praxisnah und ohne technisches Vorwissen.

Unter Anleitung erfahrener KI-Experten entwickeln Sie einen digitalen Assistenten, der weit mehr kann als chatten: Er agiert als strategischer Sparringspartner, kreativer Ideengeber, Organisationsprofi – und als smarter Co-Pilot für Ihr Team.

Ob im Recruiting, der Projektarbeit, bei der Entscheidungsfindung oder im Marketing: Diese Agenten denken mit, arbeiten mit – und sind sofort einsatzbereit.

Learnings:

• Was heutige KI-Agenten wirklich können – und wie man sie sinnvoll einsetzt
• Schritt-für-Schritt zum eigenen Assistenten: hands-on, verständlich, effektiv
• Anwendungsmöglichkeiten im Business-Alltag: von HR über Strategie bis Kommunikation und Marketing
• Ihren persönlichen KI-Agenten direkt mitnehmen – fertig gebaut, startklar

Für alle, die nicht länger nur über KI reden wollen – sondern sie nutzen.

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Auf der letzten MyWay komplett ausgebucht und jetzt wieder zurück: Die Best of AI Masterclass - das Update. Künstliche Intelligenz entwickelt sich schneller denn je. Zwischen Claude, GPT, Gemini & Co. entstehen laufend neue Tools, Funktionen und Möglichkeiten – doch was davon ist wirklich relevant? Und welche Entwicklungen verändern Unternehmen bereits heute konkret?

In dieser Masterclass gibt das Team von ahead& einen kompakten Überblick über die wichtigsten AI-Entwicklungen und zeigt, welche Anwendungen aktuell echten Mehrwert für Unternehmen schaffen. Im Fokus stehen dabei nicht nur neue Tools, sondern vor allem die strategischen Fragen dahinter: Warum werden eigene Daten, Prozesse und internes Wissen zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil? Und weshalb setzen immer mehr Unternehmen auf „Build statt Buy“?

Anhand konkreter Praxisbeispiele aus dem Mittelstand – unter anderem von Interstuhl-CEO Helmut Link – zeigt die Session, wie Unternehmen KI bereits heute produktiv einsetzen. Gleichzeitig geht es um eine oft unterschätzte Gefahr: den Verlust von Erfahrungswissen in Unternehmen – und warum fehlende Strukturierung später auch für KI zum Problem wird.

Learnings:

• Die wichtigsten Entwicklungen rund um Claude, GPT, Gemini & Co. verstehen und einordnen
• Erkennen, welche AI-Tools aktuell echten Mehrwert liefern
• Verstehen, warum eigenes Wissen und eigene Daten zum zentralen KI-Vorteil werden
• Praxisnahe Einblicke in „Build statt Buy“ im Mittelstand
• Strategien entwickeln, um Unternehmenswissen langfristig KI-fähig zu machen

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Erfahren Sie, wie Sie in Phasen hoher Unsicherheit, Verantwortung und Entscheidungsdichte innere Klarheit entwickeln – und souveräne Wirksamkeit entfalten. Wie gestalte ich Führung unter Druck so, dass Orientierung entsteht – ohne härter zu werden, ohne mich selbst zu verlieren?

Druck verändert Führung. Nicht nur als abstrakte Größe – sondern ganz konkret: Wenn Erwartungen eskalieren, Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen und die Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Haltung gleichzeitig auf Ihnen lastet.

Dann zeigt sich, aus welcher inneren Haltung heraus Sie führen. Und wie Sie durch Klarheit und Präsenz Orientierung geben, auch wenn nichts mehr planbar scheint.

Genau hier setzt diese Masterclass an. Sie öffnet einen Raum, in dem Führung unter Druck bewusst betrachtet, reflektiert und in souveräne Wirksamkeit übersetzt wird.

Diese Masterclass richtet sich an Unternehmer und Top-Entscheider, die maßgeblich Richtung geben und deren innere Klarheit, Präsenz und Haltung prägen, wie ihr Unternehmen durch anspruchsvolle Phasen navigiert.

Zentrale Fragen der Masterclass

• Wie wirke ich als Führungspersönlichkeit, wenn es eng wird?
• Welche Muster greifen bei mir unter Druck – und wie bewusst gehe ich mit ihnen um?
• Was stabilisiere ich durch meine Präsenz im System?
• Wie entsteht Orientierung für andere, ohne Kontrolle auszuüben?

Ihre Learnings

• Sie erkennen Ihre tatsächliche Führungswirkung unter Druck.
• Sie entwickeln innere Klarheit als Grundlage souveräner Entscheidungen.
• Sie nutzen Präsenz und Haltung als wirksamen Hebel im gesamten System.

Diese Masterclass richtet sich an 

Unternehmer, Gesellschafter, CEOs und Top-Entscheider, die Führung nicht perfektionieren, sondern bewusst gestalten wollen – und die bereit sind, dort anzusetzen, wo nachhaltige Wirksamkeit entsteht: bei sich selbst.

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Hape ist „wieder da“ – mit neuen Filmen, Büchern und klaren Meinungen. Und jetzt auf der MyWay Bühne. In seinem persönlichen Impuls zeigt Hape auf, warum Optimismus für ihn keine rosarote Brille ist, sondern eine Grundhaltung. Wie er mit der eigenen Pause, dem „Zurückkommen“ und einer zunehmend lauten Öffentlichkeit umgeht. Und warum Leichtigkeit nichts mit Oberflächlichkeit zu tun hat, sondern oft mit Mut.

In Zeiten allgemeiner Gereiztheit und einem Diskurs, der oft nur noch Empörung kennt, wirkt Humor manchmal wie ein anachronistischer Luxus. Was, wenn er genau das Gegenteil ist? Was, wenn Lachen, Leichtigkeit und Selbstironie gerade jetzt zu den ernsthaftesten Ressourcen gehören, die wir haben?

Im Anschluss treffen im „Club der Optimisten“ zwei Pioneer-Stimmen auf ihn, die für kluge, manchmal spitze Beobachtungen stehen: Alev Doğan und Jörg Thadeusz. Gemeinsam mit Hape Kerkeling fragen sie: Wie weit darf Humor in unzufriedenen Zeiten gehen? Was verrät unser Umgang mit Witzen über unseren Umgang miteinander? Und wie findet man einen Ton, der tröstet, ohne zu beschönigen – und Klartext redet, ohne zu verletzen?

Ein einmaliges Gespräch über seine persönliche Lebensreise, den Zustand unserer Öffentlichkeit, die Lust an der Empörung – und die Frage, warum gerade Selbstironie und Zuversicht heute vielleicht politischer sind als mancher Kommentar.

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While Europe faces rising energy costs, increasing competitive pressure and industrial transformation, the Middle East is rapidly emerging as a new global hub for growth and innovation. Countries such as Saudi Arabia and the UAE are investing heavily in industry, technology, mobility and infrastructure — supported by fast-moving regulatory frameworks, ambitious future projects and highly competitive economic conditions.

For German family businesses and the SMEs, this opens up new strategic opportunities. Where German engineering meets capital, scale and political speed, new partnerships and markets are being created. From electric vehicles to air mobility, companies are already beginning to relocate operations, expand into the region and rethink their long-term growth strategies.

This panel discussion explores the opportunities for German businesses in the New Middle East, the shifting global economic landscape and the role Europe can play in an increasingly dynamic and competitive world order.

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Defense entwickelt sich rasant zu einem der wichtigsten Wachstumsfelder für den deutschen und europäischen Mittelstand. Doch entschieden wird nicht in Strategiepapieren oder auf PowerPoint-Folien – sondern in der Realität von Lieferfähigkeit: Qualität, Zulassung, Dokumentation, Kostenkurven und verlässliche Produktion unter Hochdruck.

Viele Unternehmen unterschätzen, was es wirklich bedeutet, in die Defense-Wertschöpfung einzusteigen. Warum scheitern so viele am Anfang? Welche Hürden entstehen entlang von Zertifizierung, Lieferkette und Skalierung? Und warum dauert es oft Jahre, bis aus einer Entscheidung echte Serienlieferung wird?

Diese Masterclass bringt drei entscheidende Perspektiven zusammen:

• Einen, der bereits Systeme erfolgreich ins Feld bringt.
• Einen, der die harte Realität von Serienfertigung und Zulassungsprozessen aus erster Hand kennt.
• Und einen Mittelständler, der genau vor der Transformation steht, die viele im Publikum gerade selbst durchlaufen.

Im Fokus stehen keine Visionen, sondern konkrete Erfahrungen, unbequeme Wahrheiten und die zentrale Frage: Was müssen Unternehmen heute tun, um morgen liefern zu können?

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Die Unternehmensnachfolge entscheidet über die Zukunft des deutschen Mittelstands. Bis Ende 2030 suchen rund 186.000 Unternehmen eine Nachfolge – und laut aktuellem DIHK-Report erwägen bereits 27 % der Betriebe ihre Schließung. Der Hauptgrund für fast alle (92 %): Es wird schlichtweg niemand gefunden, der übernimmt.

Viele Familienunternehmen unterschätzen, was Nachfolge heute wirklich bedeutet. Warum scheitern so viele Übergaben? Welche Hürden entstehen zwischen Erbe und Innovation, zwischen Tradition und Transformation? Und warum braucht es eine neue Generation, um den Trend zu brechen?

Dieses Panel bringt drei entscheidende Perspektiven zusammen:

• Einen führenden Wissenschaftler, der die harten Zahlen und Realitäten der Nachfolge aus jahrzehntelanger Forschung kennt.
• Eine Nachfolgerin, die den Spagat zwischen Familienerbe und unternehmerischer Innovation täglich meistert.
• Und eine Unternehmerin, die unerwartet ins kalte Wasser geworfen wurde – und das Familienunternehmen neu aufgestellt hat.

Im Fokus stehen keine Strategiefolien, sondern konkrete Erfahrungen, unbequeme Wahrheiten und die zentrale Frage: Was müssen Unternehmerfamilien heute tun, damit Nachfolge morgen gelingt?

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Menschliches Potenzial entfalten in Zeiten von KI, Krieg und Wirtschaftsumbruch

Drei Jahre Peak Performance. Drei Jahre Flow. 2026 geht VERTICAL einen Schritt weiter.

Denn in einem Epochenbruch dieser Größenordnung hilft kein neuer Skill, keine neue App. Was es braucht: ein neues Betriebssystem — ein Leadership OS. So wie ein Smartphone ohne aktuelles OS irgendwann nicht mehr mithalten kann, braucht auch Führung ein Upgrade: neue Grundlage, neue Verarbeitungskapazität, neue Stabilität unter Druck.

Das ist kein Seminar. Das ist eine Live-Experience. 

Was dich erwartet

Das VERTICAL OS Upgrade
Das neue Führungssystem für Unternehmer und Familienunternehmer, die ihre nächste Entwicklungsstufe ansteuern — ohne Gesundheit, Familie oder Substanz zu opfern. Nicht theoretisch, sondern live erprobt in Begleitung mit Experten.

Nervous System Regulation auf Knopfdruck
Du kalibrierst dein Nervensystem in Echtzeit: Kohärenz unter Druck, Klarheit in Entscheidungsmomenten, Signal statt Rauschen. Was andere nach Jahren in der Therapie suchen — du erlebst es hier.

Executive Inner Work™
Unternehmerinnen und Unternehmer führen nicht trotz Komplexität. Sie führen damit. Diese Session macht den Unterschied zwischen reaktiver Steuerung und innerer Freiheit spürbar.

Deine Take-Aways

• Ein funktionierendes Tool zur Nervous System Regulation — sofort einsetzbar, nicht irgendwann
• Klarheit über deinen nächsten Entwicklungsschritt als Führungsperson
• Der Unterschied zwischen Stress-Modus und Führung aus Kohärenz — nicht als Konzept, sondern als körperliche Erfahrung
• Ein Upgrade deines inneren Betriebssystems: wie du Entscheidungen triffst, wenn der Druck steigt

Bereits zum vierten Mal auf der MY WAY. Und das erste Mal mit diesem System.

No burnout. Just altitude.

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Viele Menschen haben an Vertrauen in die Handlungsfähigkeit des Staates verloren. Das belastet auch das Vertrauen in unsere Demokratie insgesamt und zeigt sich in den jüngsten Wahlergebnissen und Umfragen.

Gleichzeitig steht Deutschland wirtschaftlich unter Druck – der Iran-Krieg und seine Folgen haben die ohnehin schwierige Situation der vergangenen Jahre nochmal verschärft. Die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands wieder zu stärken ist genauso unbestritten wie die Tatsache, dass Reformen in Deutschland notwendig sind.

Auf der MyWay blickt Ministerpräsident Hendrik Wüst im Gespräch mit Karina Mößbauer, Chefreporterin Politik bei The Pioneer, auf die aktuelle politische Lage.

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Zwischen medizinischer Evidenz und radikaler Praxis: Wie Top-Entscheider:innen ihre biologische Batterie und die ihrer Teams managen.

Wer die Zukunft gestalten will, darf nicht in der Gegenwart ausbrennen. Das Duo aus der Ärztin Dr. Anne Latz und der Tech-Unternehmer Toan Nguyen brechen das komplexe Thema Healthy Longevity auf das Wesentliche herunter. Dr. Anne Latz liefert die wissenschaftliche Exzellenz aus der Lifestyle Medicine, während Toan Nguyen zeigt, wie sich messbare Leistungsfähigkeit durch einfache Hacks direkt in den High-Pressure-Alltag von Führungskräften integrieren lässt. Ein frischer Blick auf das „Betriebssystem Mensch“ zeigt auf, wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielen, wenn sie nicht in der Maßeinheit Zeit, sondern in der Maßeinheit Energie denken. 

Take-Aways

• Verstehen, wie nachhaltige Leistungsfähigkeit durch Energie statt Zeitmanagement entsteht. 
• Erkennen, wie Healthy Longevity im Führungsalltag praktisch umgesetzt werden kann.  
• Praxisnahe Impulse für langfristige Performance in High-Pressure-Umfeldern. 
• Neue Perspektiven auf Gesundheit als strategischen Wettbewerbsfaktor

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Wie führt man ein 200 Jahre altes Familienunternehmen, das jeder kennt – und das trotzdem komplett neu gedacht werden muss?
Dr. Friederike Driftmann-Egelhof steht genau vor dieser Aufgabe. Als Geschäftsführerin der 7. Generation leitet sie Kölln, Deutschlands Hafermarke Nr. 1, durch den größten Wandel, den die Food-Branche seit Jahrzehnten erlebt.  

Zwischen Geschichte und den Anforderungen einer neuen Konsumgeneration verändern sich die Spielregeln rasant: pflanzenbasiert, funktional, gesund, nachhaltig und maximal transparent. Und plötzlich reicht Tradition nicht mehr aus.

Warum ausgerechnet ein Traditionsunternehmen heute oft mutiger und konsequenter involviert ist als viele Startups - und was es wirklich braucht, um sich neu zu erfinden.

Gehackt. Was jetzt? - Was CEOs über Cyber-Angriffe wissen müssen

Hackerangriff. Datenverlust. Betriebsstillstand. Was auf den ersten Blick wie ein IT-Problem klingt, wird im Ernstfall zur Managementkrise. Denn wenn Cyber-Kriminelle zuschlagen, geht es nicht nur um Systeme und Daten, sondern um Haftung, Reputation, Kommunikation und die Handlungsfähigkeit des gesamten Unternehmens.

In diesem interaktiven Format erleben Sie hautnah ein reales Cyber-Angriffsszenario live aus der Perspektive der Unternehmensführung.

Fünf Experten aus Krisenmanagement, IT-Sicherheit, Recht, Versicherung und Kommunikation führen live durch ein reales Angriffsszenario. Sie sehen, wo Schwachstellen liegen, wo Entscheidungen falsch getroffen werden, welche Entscheidungen unter hohem Zeitdruck getroffen werden müssen und was Sie heute tun müssen, um morgen handlungsfähig zu bleiben. Inklusive Einordnung der neuen NIS-2-Richtlinie.

Ihre Learnings:

• Verstehen, wie Cyber-Angriffe typischerweise ablaufen und an welchen Stellen die Führungsebene entscheidend eingreifen muss
• Einblick in die rechtlichen, finanziellen und kommunikativen Konsequenzen eines Cyber-Vorfalls
• Orientierung zu Haftung, Versicherungsschutz und den Anforderungen der NIS-2-Richtlinie
• Konkrete Maßnahmen zur Prävention und Reaktion – sofort umsetzbar

Für Entscheider, die Kontrolle behalten wollen – auch wenn die Systeme es nicht mehr tun.