Unser Programm 2026

Mit 21 Jahren, einem Handwerksbetrieb und keinen Plan - und heute 4,5 Milliarden Umsatz. Kurt Zech hat nicht studiert, wie man ein Imperium baut. Er hat es einfach getan. Aus Insolvenzfällen machte er Erfolgsgeschichten, aus Beton machte er Luxushotels - immer dem Bauchgefühl gefolgt, nie der Strategie. Ein Mann, ein Wort, ein Handschlag. Was dieser Unternehmer über Mut, Vertrauen und das Loslassen zu sagen hat, werden Sie so nicht wieder hören.

Defense entwickelt sich rasant zu einem der wichtigsten Wachstumsfelder für den deutschen und europäischen Mittelstand. Doch entschieden wird nicht in Strategiepapieren oder auf PowerPoint-Folien – sondern in der Realität von Lieferfähigkeit: Qualität, Zulassung, Dokumentation, Kostenkurven und verlässliche Produktion unter Hochdruck.

Viele Unternehmen unterschätzen, was es wirklich bedeutet, in die Defense-Wertschöpfung einzusteigen. Warum scheitern so viele am Anfang? Welche Hürden entstehen entlang von Zertifizierung, Lieferkette und Skalierung? Und warum dauert es oft Jahre, bis aus einer Entscheidung echte Serienlieferung wird?

Diese Masterclass bringt drei entscheidende Perspektiven zusammen:

• Einen, der bereits Systeme erfolgreich ins Feld bringt.
• Einen, der die harte Realität von Serienfertigung und Zulassungsprozessen aus erster Hand kennt.
• Und einen Mittelständler, der genau vor der Transformation steht, die viele im Publikum gerade selbst durchlaufen.

Im Fokus stehen keine Visionen, sondern konkrete Erfahrungen, unbequeme Wahrheiten und die zentrale Frage: Was müssen Unternehmen heute tun, um morgen liefern zu können?

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Zwischen medizinischer Evidenz und radikaler Praxis: Wie Top-Entscheider:innen ihre biologische Batterie und die ihrer Teams managen.

Wer die Zukunft gestalten will, darf nicht in der Gegenwart ausbrennen. Das Duo aus der Ärztin Dr. Anne Latz und der Tech-Unternehmer Toan Nguyen brechen das komplexe Thema Healthy Longevity auf das Wesentliche herunter. Dr. Anne Latz liefert die wissenschaftliche Exzellenz aus der Lifestyle Medicine, während Toan Nguyen zeigt, wie sich messbare Leistungsfähigkeit durch einfache Hacks direkt in den High-Pressure-Alltag von Führungskräften integrieren lässt. Ein frischer Blick auf das „Betriebssystem Mensch“ zeigt auf, wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielen, wenn sie nicht in der Maßeinheit Zeit, sondern in der Maßeinheit Energie denken. 

Take-Aways

• Verstehen, wie nachhaltige Leistungsfähigkeit durch Energie statt Zeitmanagement entsteht. 
• Erkennen, wie Healthy Longevity im Führungsalltag praktisch umgesetzt werden kann.  
• Praxisnahe Impulse für langfristige Performance in High-Pressure-Umfeldern. 
• Neue Perspektiven auf Gesundheit als strategischen Wettbewerbsfaktor

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Wie führt man ein 200 Jahre altes Familienunternehmen, das jeder kennt – und das trotzdem komplett neu gedacht werden muss?
Dr. Friederike Driftmann-Egelhof steht genau vor dieser Aufgabe. Als Geschäftsführerin der 7. Generation leitet sie Kölln, Deutschlands Hafermarke Nr. 1, durch den größten Wandel, den die Food-Branche seit Jahrzehnten erlebt.  

Zwischen Geschichte und den Anforderungen einer neuen Konsumgeneration verändern sich die Spielregeln rasant: pflanzenbasiert, funktional, gesund, nachhaltig und maximal transparent. Und plötzlich reicht Tradition nicht mehr aus.

Warum ausgerechnet ein Traditionsunternehmen heute oft mutiger und konsequenter involviert ist als viele Startups - und was es wirklich braucht, um sich neu zu erfinden.

Vom Chat zum agentischen Arbeiten: ChatGPT Work und Codex für den Mittelstand

In dieser interaktiven Session zeigt OpenAI, wie sich ChatGPT Work und Codex für agentisches Arbeiten nutzen lassen: Statt nur einzelne Fragen zu beantworten, können sie komplexere Aufgaben strukturieren, relevante Informationen zusammenführen und mehrstufige Arbeitsabläufe unterstützen. Anhand konkreter Beispiele aus strategischem Sparring, Recherche, Analyse und wiederkehrenden Aufgaben erhalten die Teilnehmenden einen praxisnahen Einblick in die Möglichkeiten heutiger KI-Agenten. Sie lernen, welche Rolle klare Ziele, der richtige Kontext und passende Anweisungen spielen, und experimentieren mit ausgewählten Anwendungsfällen. Dabei geht es nicht darum, dass jede Person einen fertigen Agenten entwickelt, sondern darum, ein realistisches Verständnis für die Potenziale und Grenzen agentischen Arbeitens zu gewinnen und konkrete Ansatzpunkte für den eigenen Arbeitsalltag mitzunehmen.

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Schluss mit Theorie – jetzt wird KI gemacht! In dieser Hands-on Masterclass entsteht Ihr persönlicher KI-Agent – live, praxisnah und ohne technisches Vorwissen.

Unter Anleitung erfahrener KI-Experten entwickeln Sie einen digitalen Assistenten, der weit mehr kann als chatten: Er agiert als strategischer Sparringspartner, kreativer Ideengeber, Organisationsprofi – und als smarter Co-Pilot für Ihr Team.

Ob im Recruiting, der Projektarbeit, bei der Entscheidungsfindung oder im Marketing: Diese Agenten denken mit, arbeiten mit – und sind sofort einsatzbereit.

Learnings:

• Was heutige KI-Agenten wirklich können – und wie man sie sinnvoll einsetzt
• Schritt-für-Schritt zum eigenen Assistenten: hands-on, verständlich, effektiv
• Anwendungsmöglichkeiten im Business-Alltag: von HR über Strategie bis Kommunikation und Marketing
• Ihren persönlichen KI-Agenten direkt mitnehmen – fertig gebaut, startklar

Für alle, die nicht länger nur über KI reden wollen – sondern sie nutzen.

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Zwei Unternehmer gegen den Wachstumszwang einer globalen Industrie.

Mode lebt vom Neuen – und macht es gerade deshalb schwer, dauerhaft relevant zu bleiben. Javier Goyeneche und Valentin von Arnim gehen dabei zwei sehr unterschiedliche Wege.

Goyeneche gründet Ecoalf, um die Logik einer ganzen Industrie herauszufordern: Aus Abfall werden neue Materialien, aus Nachhaltigkeit ein Geschäftsmodell. Doch auch eine starke Mission muss sich im Markt behaupten – inklusive Rückschlägen, Rückzug und Neupositionierung.

Von Arnim übernimmt dagegen eine Marke, die untrennbar mit der Persönlichkeit seiner Mutter verbunden ist. Seine Herausforderung: Wie viel Herkunft muss bleiben, wie viel Veränderung braucht die nächste Generation – und wie gelingt das Loslassen zwischen Gründerin und Nachfolger?

Zwei Unternehmer, zwei Ausgangspunkte – und dieselbe Herausforderung: Wie bleibt eine unabhängige Marke relevant, wenn globale Konzerne, Kapital und Geschwindigkeit den Takt der Modeindustrie bestimmen?

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Geopolitische Spannungen, volatile Märkte und strukturelle Umbrüche stellen Familienunternehmen vor neue Herausforderungen: Vermögen sichern, Risiken steuern und gleichzeitig gezielt Wachstumschancen nutzen. In dieser Masterclass zeigen der EY-Geopolitikexperte und Strategieberater Jan Friedrich Kallmorgen und der Leiter Private Client Services von EY in Europa Patriz Ergenzinger, wie sich Familienunternehmen zukunftsfähig in Zeiten weltweit zunehmender Unsicherheit aufstellen können.

Nach einer Einführung zum Aufbau einer modernen Vermögensarchitektur liegt der Fokus auf geopolitischen Risiken und deren Auswirkungen auf Unternehmen und Portfolien. Gezeigt werden sowohl Strategien zur Risikoabsicherung mit konkreten Handlungsempfehlungen als auch Sektoren, die von neuen globalen Dynamiken profitieren. Zentraler Baustein ist der Einsatz KI-gestützter Analysen: Wie lassen sich Zukunftsprojektionen, geopolitische Entwicklungen und Marktpotenziale datenbasiert bewerten? Und wie können diese Erkenntnisse genutzt werden, um strategische Entscheidungen über Strukturen, Regionen und Sektoren fundiert zu treffen. Hierzu hat EY ein szenariobasiertes Marktmodell für den Bereich Sicherheit und Verteidigung entwickelt, das live vorgestellt wird.

Bewusst ausgeklammert bleiben konkrete Asset-Allocation-Empfehlungen und individuelle Anlageberatung – im Mittelpunkt stehen strategische Rahmenbedingungen, Governance und analytische Werkzeuge für Entscheider in Familienunternehmen und Family Offices.

Die Masterclass ist bewusst interaktiv angelegt und lädt dazu ein, strategische Fragestellungen gemeinsam zu durchdenken: von der Balance zwischen Sicherheit und Rendite bis hin zur langfristigen Sicherung von Vermögens- und Familienstrukturen.

Learnings:

• Verstehen, wie moderne Vermögensarchitekturen für Familienunternehmen strukturell aufgebaut sind
• Einordnen, wie Risikomanagement und Absicherung gegen globale Risiken strategisch umgesetzt werden und welche Chancen die neue Weltordnung eröffnet
• Erkennen, wie KI-gestützte Analysen und Szenarien strategische Entscheidungen schärfen – jenseits konkreter Anlageempfehlungen

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290 Milliarden Euro Schaden pro Jahr – Cyberkriminalität ist längst kein IT-Problem mehr, sondern ein Geschäftsrisiko. Gleichzeitig machen KI, vernetzte Produktionsanlagen und digitale Prozesse Unternehmen leistungsfähiger und angreifbarer.

Andreas Schönfeld (Telefónica Deutschland), Uwe Fischer (LEAG) und IT-Security-Experte Peter Debus zeigen, warum Cybersicherheit heute auf Vorstandsebene entschieden wird und wie Betreiber kritischer Infrastruktur ihre Systeme, Daten und Prozesse schützen.

Live auf der Bühne:
Anhand einer Live-Hacking-Demo erleben Sie hautnah, wie echte Angriffe ablaufen. Am Beispiel von KI und vernetzten Maschinen macht Peter Debus sichtbar, wie Angreifer Sicherheitslücken ausnutzen und wie sich Unternehmen wirksam schützen.

Ein Praxis-Use-Case der LEAG:
Wie schützt Energieversorger LEAG als Betreiber kritischer Infrastruktur hochsensible Daten und Produktionssysteme und welche Erkenntnisse lassen sich daraus auf Industrieunternehmen übertragen?

Ihre Learnings:
* Live erleben: Wie ein Cyberangriff auf vernetzte Systeme abläuft und wie Unternehmen sich wirksam schützen können.
* Aus der Praxis lernen: Welche Sicherheitsprinzipien ein Energieversorger wie die LEAG im Alltag anwendet und was Industrieunternehmen daraus für den eigenen Betrieb mitnehmen können.
* Strategisch entscheiden: Warum Cybersecurity heute eine Managemententscheidung ist und inwiefern Unternehmen Digitalisierung und KI vorantreiben können, ohne ihre Resilienz zu gefährden.

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131 Jahre Familienunternehmen – und kein bisschen beliebig. Während Mode immer schneller, günstiger und austauschbarer wird, hält FALKE an etwas fest, das selten geworden ist: Qualität, Handwerk und eine innovative Markenführung.

Bereits in vierter Generation führen seit 1990 zwei Cousins das Unternehmen. Die Herausforderung: Wie bleibt eine Marke über Jahrzehnte begehrlich, wenn Märkte nur noch auf Preis und Geschwindigkeit schauen? Und warum kann gerade der bewusste Verzicht auf jeden Trend zum größten Wettbewerbsvorteil werden?

Ein Gespräch über Love Brands, langfristiges Denken und die Verantwortung von Familienunternehmen. Und über die Frage, die viele Unternehmerfamilien bewegt: Was kommt nach der erfolgreichen Generation – Family first oder Business first?

Keiner glaubt mehr an den deutschen Unternehmergeist? Wir wetten dagegen.

Auf der MyWay-Bühne spricht Alev Doğan mit Unternehmer Julian Teicke über Aufstieg, Fall und Neuanfang. Mit wefox baute er eines der größten Insurtechs Europas auf, erlebte den steilen Aufstieg ebenso wie den harten Fall und schreibt heute mit seinem Studio The Delta bereits das nächste Kapitel.

Ein Gespräch über die Frage, warum Scheitern in Deutschland noch immer stigmatisiert wird – und warum Teicke trotzdem überzeugt ist: Der Unternehmergeist stirbt nicht aus, er wird gerade neu geboren.

Auf der letzten MyWay komplett ausgebucht und jetzt wieder zurück: Die Best of AI Masterclass - das Update. Künstliche Intelligenz entwickelt sich schneller denn je. Zwischen Claude, GPT, Gemini & Co. entstehen laufend neue Tools, Funktionen und Möglichkeiten – doch was davon ist wirklich relevant? Und welche Entwicklungen verändern Unternehmen bereits heute konkret?

In dieser Masterclass gibt das Team von ahead& einen kompakten Überblick über die wichtigsten AI-Entwicklungen und zeigt, welche Anwendungen aktuell echten Mehrwert für Unternehmen schaffen. Im Fokus stehen dabei nicht nur neue Tools, sondern vor allem die strategischen Fragen dahinter: Warum werden eigene Daten, Prozesse und internes Wissen zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil? Und weshalb setzen immer mehr Unternehmen auf „Build statt Buy“?

Anhand konkreter Praxisbeispiele aus dem Mittelstand – unter anderem von Interstuhl-CEO Helmut Link – zeigt die Session, wie Unternehmen KI bereits heute produktiv einsetzen. Gleichzeitig geht es um eine oft unterschätzte Gefahr: den Verlust von Erfahrungswissen in Unternehmen – und warum fehlende Strukturierung später auch für KI zum Problem wird.

Learnings:

• Die wichtigsten Entwicklungen rund um Claude, GPT, Gemini & Co. verstehen und einordnen
• Erkennen, welche AI-Tools aktuell echten Mehrwert liefern
• Verstehen, warum eigenes Wissen und eigene Daten zum zentralen KI-Vorteil werden
• Praxisnahe Einblicke in „Build statt Buy“ im Mittelstand
• Strategien entwickeln, um Unternehmenswissen langfristig KI-fähig zu machen

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Der Standort Deutschland scheitert nicht am Mut der Unternehmer, sondern an der Trägheit des Systems. Langsame Verfahren, analoge Prozesse, unklare Zuständigkeiten. Was viele Unternehmen ausbremst, will Dr. Karsten Wildberger grundlegend verändern.

Als Bundesminister für Digitales und Staatsmoderniserung und als Mann aus der Wirtschaft steht er für einen Neustart im Maschinenraum des Staates. Schnellere Genehmigungen, digitale Abläufe und weniger Bürokratie. 

Wie handlungsfähig ist Deutschland im internationalen Wettbewerb wirklich? Und wie viel Innovationskraft verlieren wir Tag für Tag in Formularen, Fristen und föderalen Reibungsverlusten?

Es stellt sich nun die entscheidende Frage: Reicht das Tempo?

Für Familienunternehmen geht es dabei um Planungssicherheit, Geschwindigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Herr Wildberger, darf es auch ein bisschen schneller gehen?

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Value is not created on PowerPoint slides – it is created where delivery happens every day: at the cash register, at the pump and within the team. With more than 700,000 customer interactions a day, JET has been Germany's most popular fuel brand for 15 consecutive years and is now undergoing its biggest transformation to date.

In this Masterclass, Rob Nijst and Lars Linnekogel combine two complementary perspectives: that of a leader shaping one of Germany's best-known consumer brands, and that of a strategy advisor who has long demonstrated that sustainable growth and value are created with people, never over their heads.

Expect an honest look behind the scenes at JET, with real decisions, practical insights and the lessons learned from building a high-performance culture. Together, they will explore what it takes to turn transformation into measurable results by empowering people, fostering ownership and aligning culture with strategy.

This Masterclass is designed for executives and decision-makers who want to build organisations where people and performance reinforce each other.

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Epigenetik. Das biologische Betriebssystem jeder Transformation

Das Unternehmen als lebendiges Wesen. 

Unternehmen sind keine Maschinen, sondern lebendige Systeme mit einer eigenen DNA – geprägt durch Erfahrungen, Erfolge, Krisen und Entscheidungen. Doch wie in der Biologie entscheidet nicht allein die DNA über Entwicklung und Wachstum, sondern auch darüber, welche Potenziale aktiviert werden.

Die Epigenetik liefert dafür ein spannendes Denkmodell. Sie zeigt, wie unsichtbare Prägungen und Rahmenbedingungen Verhalten beeinflussen. Besonders in Familienunternehmen wirken über Generationen gewachsene Loyalitäten, Konflikte und Erfolgsgeschichten oft stärker als jede neue Strategie. Offiziell wird verändert – faktisch gewinnt häufig das alte Betriebssystem.

In dieser Masterclass lernen Sie, solche Muster zu erkennen und gezielt zu gestalten. Denn erfolgreiche Transformation entsteht nicht gegen die DNA eines Unternehmens, sondern aus ihr heraus.

Sie nehmen mit:

• Warum Transformationen oft an unsichtbaren Mustern scheitern.
• Wie Du Vergangenheit, Familie und Organisation als Kraftquelle für Veränderung nutzt. 
• Welche Hebel neue Verhaltensweisen und Entscheidungen ermöglichen.
• Wie Du die DNA Deines Unternehmens bewahrst, ohne von alten Programmierungen begrenzt zu werden.

Diese Masterclass richtet sich an alle, die Unternehmen als lebendige Systeme verstehen und nachhaltig weiterentwickeln wollen.

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AI ist längst in den Unternehmen angekommen. Doch zwischen Pilotprojekten, technologischer Begeisterung und messbarem Geschäftserfolg liegt noch immer eine entscheidende Lücke.

Die Frage lautet deshalb nicht mehr: Was kann AI? Sondern: Wo schafft sie konkret Wert?

Denn je leistungsfähiger und austauschbarer die Modelle werden, desto stärker verlagert sich der Wettbewerbsvorteil ins Unternehmen selbst: zu den eigenen Daten, Kunden, Prozessen und dem Wissen darüber, wie das Geschäft funktioniert.

In dieser Masterclass zeigen wir, wie aus generativer AI konkrete Handlung wird: Welche Aufgaben können digitale Agents übernehmen? Wie arbeiten Mensch, Agent und Plattform zusammen? Und wie lassen sich AI-Initiativen konsequent vom Business Outcome her denken?

Eine Live-Demo und der Blick in die Unternehmenspraxis zeigen, wo AI heute bereits messbaren Mehrwert schaffen kann.

Learnings

- Warum viele AI-Initiativen noch keinen messbaren Business Value schaffen

- Warum Unternehmenskontext und Prozesse entscheidender werden als das Modell allein

- Wie aus generativer AI handelnde digitale Agents werden

- Wie Unternehmen AI konsequent vom Business Outcome her aufsetzen

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Nachfolge gilt als die größte Bewährungsprobe für Familienunternehmen – und scheitert selten an Zahlen, fast immer an Menschen: an ungeklärten Rollen, unausgesprochenen Erwartungen, zu viel Nähe und zu wenig Vertrauen. Doch wie gelingt eine Übergabe, die das Lebenswerk einer Gründerin bewahrt und zugleich Raum für eine neue Generation schafft?

In diesem Expert Talk berichten Valentin von Arnim und Beirat Andreas von Specht offen über einen der außergewöhnlichsten Generationenwechsel der deutschen Luxusmode. IRIS VON ARNIM zählt zu den letzten unabhängigen Luxushäusern Deutschlands – geprägt von Cashmere, kompromissloser Qualität, „Quiet Luxury“ und der unverwechselbaren Handschrift ihrer Gründerin und Namensgeberin. Im Mittelpunkt steht die Rückkehr des Sohnes Valentin von Arnim nach vier Jahren bei Goldman Sachs in New York – ohne Blaupause für die Nachfolge, aber mit dem gemeinsamen Anspruch, das Lebenswerk von Iris von Arnim verantwortungsvoll in die nächste Generation zu führen und eine professionelle Zusammenarbeit zwischen Gründerin und Geschäftsführer zu gestalten.

Im Mittelpunkt stehen die entscheidenden Fragen: Warum beginnt Nachfolge lange vor dem Führungswechsel? Warum verläuft sie selten geradlinig, sondern über Einstieg, Abstand und Rückkehr? Und wie entsteht aus persönlichem Vertrauen eine Governance-Struktur, die Familie und Unternehmen langfristig stärkt?

Learnings

• Verstehen, woran Übergaben scheitern und wie Rollen und Erwartungen frühzeitig geklärt werden.
• Erkennen, wie ein langfristiger Übergabeprozess erfolgreich strukturiert wird.
• Nachvollziehen, welche Rolle ein Beirat für Vertrauen und wirksame Governance spielt.

Ein Gespräch über die vielleicht schwierigste Entscheidung im Familienunternehmen – und darüber, wie aus einem Generationenwechsel eine gemeinsame Zukunft wird.

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Warum Europas wirtschaftliche Souveränität jetzt neu entschieden wird.

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Wissensarbeit, sondern ganze Wertschöpfungsketten. Robotik, intelligente Fertigung und technologische Souveränität entscheiden darüber, wo künftig Innovation entsteht – und wo produziert wird.

Europa steht dabei nicht vor der Frage der Abschottung, sondern der wirtschaftlichen Souveränität. Wie gelingt es, technologische Stärke, industrielle Kompetenz und unternehmerischen Mut zu verbinden? Und welche Rolle spielt der deutsche Mittelstand dabei?

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Volatile Zölle, geopolitische Spannungen und neue regulatorische Anforderungen setzen globale Lieferketten unter Druck. Für Unternehmen stellt sich damit weniger die Frage nach dem großen Umbau – sondern danach, wie bestehende Strukturen gezielt vereinfacht, resilienter und besser steuerbar werden.

Diese Masterclass zeigt, wo die wirksamsten Hebel liegen: in der Verzahnung von Supply Chain, Zoll, Tax und Legal, in einer aktiv gesteuerten Zollfunktion und in einer belastbaren Datenbasis. Erst strukturierte Trade-Daten machen Auswirkungen von Zöllen und regulatorischen Änderungen bewertbar – und schaffen die Grundlage, auf der Technologien und KI ihren konkreten Mehrwert für Managemententscheidungen entfalten.

 Anna Philippa Vogel und Marc Schlaeger zeigen anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Unternehmen ihre Lieferketten weiterentwickeln – steuerlich, zollrechtlich und operativ.

Learnings:

• Strategien im Umgang mit internationalen Handelsbarrieren
• Ansätze zur steuerlichen und rechtlichen Optimierung von Lieferketten
• Bedeutung von Datenstrukturierung und Digitalisierung als Grundlage für Steuerbarkeit und KI
• Best Practices für eine integrierte, resilient gesteuerte Supply Chain

Entscheidend ist nicht der größte Umbau – sondern das gezielte Zusammenspiel einzelner Bausteine.

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Tradition trifft Zukunft: Erfolgreiche Beteiligungsstrategien jenseits der Legacy.

Viele Familienunternehmen stehen vor der Frage: Wie partizipieren wir an der Dynamik von Start-ups und der New Economy, ohne unsere eigenen, über Generationen gewachsenen Stärken zu vernachlässigen? Die Antwort liegt nicht im Bruch mit der Tradition, sondern im cleveren Brückenbau.

In dieser interaktiven und nahbaren Masterclass teilen wir echte Insights und praxiserprobte Case Studies. Gemeinsam mit dem Gastredner Daniel Beringer (Co-Founder & Managing Partner, GREENPEAK Partners) sowie den Berenberg-Experten Frederik Gottlob und Dr. Walid Esmatyar beleuchten wir die unterschiedlichen Spielarten moderner Beteiligungen.

Learnings:

• Tradition und Innovation verbinden - Familienunternehmen können ihre Stärken bewahren und gleichzeitig neue Chancen nutzen.
• Von der Praxis lernen - Erfolgreiche Case Studies liefern wertvolle Orientierung für eigene Entscheidungen.

Finde in dieser Masterclass heraus, wie Familienunternehmen die Chancen der New Economy gezielt für sich nutzen können.

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Vibe Coding für Unternehmer und Entscheider

Eine Idee beschreiben – und wenig später steht der erste Prototyp. Vibe Coding verändert, wie Software entsteht: Statt selbst Code zu schreiben, erklären Sie der KI, was Sie brauchen. Sie entwickelt daraus eine Anwendung, die sich im Dialog weiter verfeinern lässt.

In diesem 15-minütigen Live-Impuls zeigen Philip Seeker und Malte Lensch, was heute bereits möglich ist: Aus einem konkreten Problem entsteht vor Ort ein funktionierendes Tool – vom internen Dashboard über einen Kalkulator bis zur Landingpage.

Im Mittelpunkt steht die unternehmerische Frage: Was davon schafft echten Mehrwert? Welche Anwendungen können Teams künftig selbst entwickeln? Wo liegen die Grenzen? Und wann braucht es weiterhin professionelle Entwickler? Auch Datenschutz, Sicherheit und Wartbarkeit werden praxisnah eingeordnet.

Denn Vibe Coding macht aus Ideen schneller Anwendungen – und aus Anwendern plötzlich Entwickler.

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Die deutsche Wirtschaft fährt seit Jahren mit Dauerwarnmeldung: Bürokratie, Energiepreise, geopolitische Schocks, Fachkräftemangel, Technologiewandel – und trotzdem sollen Geschäfte stabil laufen, neue Märkte erobert und in KI investiert werden. Die gute Nachricht: Es mangelt nicht an Ideen, sondern an der Infrastruktur, den Rahmenbedingungen und den richtigen Kooperationen, die Tempo, Sicherheit und Skalierung wirklich zulassen.

In diesem Gespräch geht es darum, wie Wachstum unter diesen Bedingungen trotzdem gelingen kann: Wie soll man in unsicheren Zeiten nach vorne investieren, wenn die digitale Basis nur im Sicherungsbetrieb läuft? 

Es geht um mehr als Funklöcher: Welche Entscheidungen müssen Staat, Regulierung und Infrastrukturbetreiber jetzt treffen, damit sich Investitionen in kritische Infrastruktur lohnen – und Unternehmen daraus echte Wettbewerbsvorteile ziehen? Welche Rolle können dabei strategische Partnerschaften spielen, um Innovationen schneller in die Anwendung zu bringen, Ressourcen zu bündeln und neue Wachstumspotenziale zu erschließen? Und was müssen Unternehmer:innen selbst ändern, damit aus „Wir müssten mal digitalisieren“ ein klares „Wir nutzen das volle Potenzial“ wird?

Fachkräftemangel, wirtschaftliche Unsicherheit und steigender Veränderungsdruck prägen den Alltag vieler Unternehmen. Umso wichtiger wird der Fokus auf die Faktoren, die Führungskräfte tatsächlich beeinflussen können: die Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Motivation ihrer Mitarbeitenden.

Dr. Amelie Wiedemann und Susanne Korndörfer zeigen anhand wissenschaftlicher Studien und aktuellen Daten der Techniker Krankenkasse, welchen Einfluss Mitarbeitergesundheit auf Produktivität, Fehlzeiten und Mitarbeiterbindung hat und wo die größten Hebel für nachhaltige Performance liegen.
Sie erfahren, wie Sie Gesundheitsdaten gezielt nutzen, relevante Handlungsfelder identifizieren und Prävention von einem Kostenfaktor zu einem strategischen Investment machen.

Ihre Key Learnings:

• Welche Gesundheitskennzahlen für Unternehmen wirklich relevant sind.
• Wie Sie Gesundheitsdaten in konkrete Managemententscheidungen übersetzen.
• Welche Präventionsmaßnahmen die größte Wirkung auf Leistung, Motivation und Bindung entfalten.

Über KI lässt sich abstrakt streiten – mit einem humanoiden Roboter im Raum nicht mehr. Markus Neubauer bringt Bob mit und stellt eine einfache, aber weitreichende Frage: Wie sieht dein Unternehmen im Jahr 2036 aus, wenn Roboter und KI-Agenten selbstverständlich mitarbeiten?

Für 60 Minuten wird das eigene Unternehmen bewusst zehn Jahre weitergedacht: Welche Aufgaben übernehmen intelligente Systeme? Welche Rollen und Kompetenzen gewinnen an Bedeutung? Und welche Hürden müssen auf dem Weg dorthin überwunden werden?

Nach einem kurzen Impuls wird gemeinsam diskutiert – visionär, pragmatisch und gerne kontrovers. Dabei geht es nicht um Science-Fiction, sondern darum, wie KI und Robotik neue Freiräume, Produktivität und Wertschöpfung schaffen können.

Take-aways:

• Ein konkretes Zukunftsbild für dein Unternehmen im Jahr 2036.
• Die zentralen Fragen, mit denen sich Unternehmer heute beschäftigen müssen.
• Eine realistische Einordnung, was Robotik bereits kann – und was noch Zukunftsmusik ist.

Die Frage ist nicht, ob Bob einen Platz im Unternehmen bekommt – sondern welchen.

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Nachfolge ist mehr als die Übergabe von Verantwortung – sie ist die Chance, die Zukunft einer Unternehmerfamilie neu zu gestalten. Doch wie gelingt das, wenn Führungsnachfolge, Eigentumsstrategie und Family Office gleichzeitig gedacht werden müssen?

Dr. Marcel Megerle, seit vielen Jahren Begleiter von Unternehmerfamilien und Innovator in der Nachfolge-Forschung, vereint Impulse aus Wissenschaft und Praxis: Was braucht eine Familie, um die genannten Baustellen als Gesamtprozess wahrnehmen zu können und daraus sogar einen freudvollen, zuversichtlichen Aufbruch in die nächste Generation zu gestalten?

Marie Claeys, in dritter Generation Nachfolgerin bei einem großen belgischen Möbelhersteller, berichtet von diesem Prozess. Offen, konkret, unfertig – denn ihre Familie ist noch mittendrin, arbeitet an ihren Strukturen und Rollen, an Familienbüro und Nachhaltigkeitsverständnis. Selten bekommt man einen so unverstellten Blick direkt in den Maschinenraum. Nicht entgehen lassen! 

Learnings

• Verstehen, wie Nachfolge, Eigentum und Family Office zu einer gemeinsamen Familienstrategie werden.
• Einblicke in den Transformationsprozess einer Unternehmerfamilie der dritten Generation.
• Impulse, wie Nachfolge neue Freude am Unternehmertum wecken kann.

Für alle, die Nachfolge als Chance begreifen, Familie, Eigentum und Unternehmertum gemeinsam neu zu denken – mit Zuversicht und Freude am Gestalten.

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Marken wachsen vor allem, wenn sie mehr Menschen erreichen und neue Käufer gewinnen. Werbung schafft dafür die entscheidende Voraussetzung: Sie verankert Marken im Gedächtnis, erhöht ihre mentale Verfügbarkeit und macht sie im entscheidenden Moment zur naheliegenden Wahl.

Guido Modenbach und Tom Schwarz zeigen anhand aktueller Forschung und konkreter Erfolgsbeispiele, warum kontinuierliche Präsenz eine Investition in Umsatz und Marktanteil ist – und wie TV auch kurzfristig starke Aktivierungseffekte erzielen kann. Die Teilnehmenden erfahren, worauf es bei wirksamer Werbung ankommt, wie kreative Ideen Herzen und Köpfe gewinnen und wie KI hochwertige, maßgeschneiderte Konzepte heute auch mit kleineren Budgets möglich macht.

Ihre Learnings :

• Was Forschung über Reichweite, Wachstum und Marken-KPIs zeigt
• Warum TV nicht nur für große B2C-Marken relevant sein kann
• Wie sich breite Sichtbarkeit auch für B2B und Familienunternehmen rechnet
• Wie KI die Kosten und Möglichkeiten professioneller Kreation verändert

Vorstellung der Pioneer Academy.

Die eine übernimmt. Die andere entscheidet sich dagegen. Beide wachsen in Unternehmerfamilien auf – und beide müssen irgendwann entscheiden, was sie aus diesem Erbe machen.

Dr. Alexandra Kohlmann übernimmt ROWE von ihrem Vater und steht vor der Aufgabe, Bewährtes zu erhalten und gleichzeitig ein Unternehmen ihrer eigenen Generation daraus zu machen.

Kristina Schreiner entscheidet sich gegen die Nachfolge im Familienunternehmen und für ihren eigenen Weg: Konzern, Family Office, Investments und schließlich die eigene Gründung.

Zwei Unternehmerinnen, zwei Entscheidungen, zwei Lebenswege. Ein offenes Gespräch über Herkunft und Eigenständigkeit, Übernehmen und Loslassen – und die Frage: Muss man das Familienunternehmen weiterführen, um den Unternehmergeist weiterzutragen?

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Industrie-Router, Steuerungen und vernetzte Geräte stecken in nahezu jedem Unternehmen – doch kaum jemand weiß, welche Software tatsächlich darin läuft. Anhand eines realen Industrie-Routers zeigen wir live, welche Risiken sich hinter frei verfügbarer Firmware verbergen: veraltete Software, bekannte Schwachstellen und fest integrierte Passwörter. Sie erfahren, was die neuen Meldepflichten des Cyber Resilience Act seit dem 11. September konkret für Ihr Unternehmen bedeuten und warum Cybersicherheit vernetzter Geräte auf die Management-Agenda gehört. 

Ihre Learnings:

• Verstehen, welche versteckten Risiken in industriellen Geräten stecken.
• Erkennen, welche Fragen Sie Ihrem Hersteller oder Ihrer IT stellen sollten.
• Wissen, wie Sie Sicherheitsrisiken in Ihrer Lieferkette frühzeitig identifizieren und reduzieren können.

KI-Modelle werden leistungsfähiger, Agents übernehmen immer komplexere Aufgaben, intelligente Robotik hält Einzug in die Arbeitswelt. Gleichzeitig wächst mit jedem Technologiesprung auch die Angriffsfläche für Cyberbedrohungen.

Für den Mittelstand stellt sich deshalb längst nicht mehr die Frage, ob KI das eigene Geschäft verändert. Sondern: Wo entsteht echter Mehrwert? Was ist Hype? Und welche Entscheidungen müssen heute getroffen werden, damit das Unternehmen morgen noch vorne mitspielt?

Diese Masterclass schafft Orientierung im Technologie-Dickicht. Zukunftsforscher und KI-Experte Oliver Leisse zeigt, welche Entwicklungen für Unternehmen wirklich relevant werden, wo KI-basierte Lösungen bereits heute messbaren Nutzen bringen und welche Technologien Entscheider jetzt auf dem Radar haben sollten.

Von AI-Agents über Robotik bis Cybersecurity: Im Mittelpunkt stehen konkrete Beispiele, klare Prioritäten und die Frage, wie sich mittelständische Unternehmen aufstellen müssen, ohne jedem neuen Trend hinterherzulaufen. Für alle, die die Zukunft nicht vorhersagen müssen, aber rechtzeitig die richtigen Entscheidungen treffen wollen.

Ihre Learnings

• Wie Sie technologische Chancen systematisch bewerten, statt sich von der Innovationsgeschwindigkeit treiben zu lassen.
• Welche Kompetenzen und Strukturen Unternehmen intern aufbauen sollten, um neue Technologien souverän einsetzen zu können.
• Mit welchen Fragen Führungsteams heute die Weichen für Investitionen, Organisation und Wettbewerbsfähigkeit von morgen stellen

Gehackt. Was jetzt? - Was CEOs über Cyber-Angriffe wissen müssen

Hackerangriff. Datenverlust. Betriebsstillstand. Was auf den ersten Blick wie ein IT-Problem klingt, wird im Ernstfall zur Managementkrise. Denn wenn Cyber-Kriminelle zuschlagen, geht es nicht nur um Systeme und Daten, sondern um Haftung, Reputation, Kommunikation und die Handlungsfähigkeit des gesamten Unternehmens.

In diesem interaktiven Format erleben Sie hautnah ein reales Cyber-Angriffsszenario live aus der Perspektive der Unternehmensführung.

Fünf Experten aus Krisenmanagement, IT-Sicherheit, Recht, Versicherung und Kommunikation führen live durch ein reales Angriffsszenario. Sie sehen, wo Schwachstellen liegen, wo Entscheidungen falsch getroffen werden, welche Entscheidungen unter hohem Zeitdruck getroffen werden müssen und was Sie heute tun müssen, um morgen handlungsfähig zu bleiben. Inklusive Einordnung der neuen NIS-2-Richtlinie.

Ihre Learnings:

• Verstehen, wie Cyber-Angriffe typischerweise ablaufen und an welchen Stellen die Führungsebene entscheidend eingreifen muss
• Einblick in die rechtlichen, finanziellen und kommunikativen Konsequenzen eines Cyber-Vorfalls
• Orientierung zu Haftung, Versicherungsschutz und den Anforderungen der NIS-2-Richtlinie
• Konkrete Maßnahmen zur Prävention und Reaktion – sofort umsetzbar

Für Entscheider, die Kontrolle behalten wollen – auch wenn die Systeme es nicht mehr tun.

Vorstellung der P3.

Sie sagt, was zu sagen ist. Auch wenn es nicht allen gefällt. Deutschland wirkt zuweilen apathisch, aber sie ist ambitioniert. Wohin steuert Deutschland? Wie viel Tempo braucht der Fortschritt? Was hat die Ministerin, eine studierte Chemikerin und ehemals Chefin der EON-Tochter Westenergie, erreicht und was ist ihr Zielpunkt?

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Internationale Expansion eröffnet neue Chancen – bringt aber auch steuerliche, rechtliche und regulatorische Herausforderungen mit sich. Unternehmen, die wachsen wollen, müssen beides gleichermaßen im Blick behalten.

In dieser Session zeigt Tobias Spath, wie sich Tax & Law von einer reinen Compliance-Funktion zu einem strategischen Enabler für Wachstum entwickelt. Im Fokus stehen internationale Geschäftsmodelle, digitale Wertschöpfung und die Frage, wie Unternehmen Komplexität in nachhaltigen Mehrwert verwandeln.

Learnings:

• Erfolgsfaktoren für nachhaltiges internationales Wachstum.
• Tax & Law als strategischer Hebel für Skalierung und Wertschöpfung.
• Regulatorische Komplexität souverän managen und Wettbewerbsvorteile schaffen.

Denn erfolgreiche Expansion beginnt dort, wo Unternehmen Komplexität nicht nur verwalten, sondern aktiv in Wertschöpfung übersetzen.

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Menschliches Potenzial entfalten in Zeiten von KI, Krieg und Wirtschaftsumbruch

Drei Jahre Peak Performance. Drei Jahre Flow. 2026 geht VERTICAL einen Schritt weiter.

Denn in einem Epochenbruch dieser Größenordnung hilft kein neuer Skill, keine neue App. Was es braucht: ein neues Betriebssystem — ein Leadership OS. So wie ein Smartphone ohne aktuelles OS irgendwann nicht mehr mithalten kann, braucht auch Führung ein Upgrade: neue Grundlage, neue Verarbeitungskapazität, neue Stabilität unter Druck.

Das ist kein Seminar. Das ist eine Live-Experience. 

Was dich erwartet

Das VERTICAL OS Upgrade
Das neue Führungssystem für Unternehmer und Familienunternehmer, die ihre nächste Entwicklungsstufe ansteuern — ohne Gesundheit, Familie oder Substanz zu opfern. Nicht theoretisch, sondern live erprobt in Begleitung mit Experten.

Nervous System Regulation auf Knopfdruck
Du kalibrierst dein Nervensystem in Echtzeit: Kohärenz unter Druck, Klarheit in Entscheidungsmomenten, Signal statt Rauschen. Was andere nach Jahren in der Therapie suchen — du erlebst es hier.

Executive Inner Work™
Unternehmerinnen und Unternehmer führen nicht trotz Komplexität. Sie führen damit. Diese Session macht den Unterschied zwischen reaktiver Steuerung und innerer Freiheit spürbar.

Deine Take-Aways

• Ein funktionierendes Tool zur Nervous System Regulation — sofort einsetzbar, nicht irgendwann
• Klarheit über deinen nächsten Entwicklungsschritt als Führungsperson
• Der Unterschied zwischen Stress-Modus und Führung aus Kohärenz — nicht als Konzept, sondern als körperliche Erfahrung
• Ein Upgrade deines inneren Betriebssystems: wie du Entscheidungen triffst, wenn der Druck steigt

Bereits zum vierten Mal auf der MY WAY. Und das erste Mal mit diesem System.

No burnout. Just altitude.

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So entsteht ein echter KI-Agent – und aus einer Idee ein funktionierender Prototyp.

KI kann längst mehr als Fragen beantworten. KI-Agenten recherchieren Wettbewerber, erstellen Briefings, strukturieren Informationen und übernehmen ganze Arbeitsabläufe. Doch wie baut man einen Agenten, der im Unternehmensalltag wirklich funktioniert?

In dieser interaktiven Masterclass zeigt das Team von Till Freitag, wie KI-Agenten aufgebaut sind, wo sie echten Mehrwert schaffen – und wie Sie selbst einen entwickeln. Verständlich, praxisnah und ohne Programmierkenntnisse.

Gemeinsam bauen Sie mit ChatGPT oder Claude einen eigenen KI-Agenten – oder entwickeln einen bestehenden Ansatz gezielt weiter. Von der Wettbewerbsbeobachtung bis zum täglichen Management-Briefing arbeiten Sie an konkreten Anwendungsfällen aus der Praxis.

Am Ende der Session haben Sie einen funktionierenden Prototypen und wissen, wie Sie KI-Agenten sinnvoll in Ihrem Unternehmen einsetzen und weiterentwickeln können.

Ihre Learnings:

• Sie verstehen, was einen KI-Agenten vom klassischen Chatbot unterscheidet.
• Sie bauen einen eigenen Agenten oder optimieren einen bestehenden Ansatz.
• Sie erkennen sinnvolle Einsatzfelder und Automatisierungspotenziale in Ihrem Unternehmen.
• Sie nehmen einen konkreten Prototypen und Ideen für die direkte Umsetzung mit.

Für die aktive Teilnahme benötigen Sie einen ChatGPT-Pro- oder Claude-Pro-Account

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Was bedeuten die Zwischenwahlen für das transatlantische Verhältnis? Welche Machtverschiebungen sind bereits im Gange – und welche Weichen werden in den nächsten Wochen gestellt?

Als ehemaliger Wahlkampfstratege von Barack Obama und langjähriger Beobachter der amerikanischen Politik kennt Julius van de Laar die Dynamiken, Narrative und Machtmechanismen in Washington wie kaum ein anderer deutscher Experte.

Julius van de Laar analysiert live auf der MyWay, was auf dem Spiel steht: für Washington, für Berlin, für Ihre Märkte. Eine Keynote für Entscheider, die Unsicherheit nicht aushalten müssen – sondern einordnen können.

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Wie Governance-Gremien in einer Welt von Transformation, Nachfolge und Disruption echte Wirkung entfalten.

Kaum ein Gremium hat sich in den vergangenen Jahren so stark verändert wie der Beirat. Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, geopolitische Unsicherheiten, Nachhaltigkeit und der Generationenwechsel in Unternehmen stellen neue Anforderungen an Aufsichts- und Beratungsgremien. Gleichzeitig erwarten Gesellschafter, CEOs und Führungsteams heute weit mehr als Kontrolle und Compliance: Sie suchen Sparringspartner, Brückenbauer, Kulturträger und strategische Mitgestalter.

In dieser Masterclass diskutiert Dr. Michael Meier, Leiter der Family Business Advisory bei Egon Zehnder, mit führenden Aufsichtsrats- und Beiratspersönlichkeiten über die Zukunft wirksamer Governance. Seine Gesprächspartner sind Sabine Eckhardt (Aufsichtsrätin u.a. bei Ceconomy, Warema und TÜV Süd), Dr. Martin Sonnenschein (Chairman, Heidelberger Druckmaschinen) sowie Esra Himmel (Aufsichtsratsvorsitzende SMAG).

Gemeinsam beleuchten sie, wie Beiräte und Aufsichtsräte den Balanceakt zwischen Kontrolle, Beratung und aktiver Wertschöpfung meistern können. Welche Kompetenzen braucht ein moderner Beirat? Wie gelingt die Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit Management und Eigentümern? Welche Rolle spielen Diversität, Nachfolge, Unternehmenskultur und Transformation? Und wie entwickeln sich Gremien von reinen Kontrollinstanzen zu strategischen Zukunftsgestaltern?

Freuen Sie sich auf eine offene und praxisnahe Diskussion mit erfahrenen Board-Mitgliedern, konkrete Einblicke aus Familienunternehmen und börsennotierten Gesellschaften sowie Impulse für die Weiterentwicklung von Governance in einer zunehmend komplexen Welt.

Learnings / Take-Aways

• Welche Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale erfolgreiche Beiräte der Zukunft auszeichnen.
• Wie Governance-Gremien Mehrwert schaffen, ohne ins operative Management einzugreifen.
• Warum Nachfolge, Transformation und Kultur zu den wichtigsten Aufgaben moderner Beiräte gehören.
• Wie Chairs, Beiräte und CEOs ein wirksames Sparring auf Augenhöhe etablieren.
• Welche Governance-Praktiken Familienunternehmen resilienter und zukunftsfähiger machen.

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Familienunternehmer sind von Hause aus Optimisten. Aber auch die zuversichtlichsten Unternehmer brauchen einen verlässlichen und zukunftssicheren Standort – ihr unternehmerisches Engagement muss sich rechnen, um fortbestehen zu können. Nach Jahren ohne Wachstum und verschleppten Strukturreformen steigen die Insolvenzen auf Rekordhoch, gehen Arbeitsplätze verloren und Investitionen rechnen sich nicht mehr. Schafft die Bundesregierung jetzt den Turnaround für den Standort Deutschland?

Wer gewinnt gerade im Internet – und wer hat auf die falschen Trends gesetzt? In „OMRs State of the Internet 2026“ zeigt Roland Eisenbrand, Chefredakteur von OMR, mit überraschenden Zahlen, Daten und Cases, wo gerade neue Milliardenwerte entstehen und welche Geschäftsmodelle unter Druck geraten.

Dann geht der Blick aufs Big Picture: Der KI-Boom löst eine der größten Investitionswellen der Tech-Geschichte aus. Aber wer verdient daran wirklich?

Zum Schluss der Reality Check fürs Marketing: Was können KI-Agenten tatsächlich schon – und was ist vor allem Versprechen? Gleichzeitig verändert Google mit AI Overviews gerade eine der wichtigsten Regeln des Internets: wie Unternehmen überhaupt noch gefunden werden.

Learnings:

•  Wer zu den überraschenden Gewinnern und Verlierern 2026 gehört

•  Wo der KI-Boom tatsächlich wirtschaftlichen Wert schafft

•  Was bei KI heute schon funktioniert – und was noch nicht

•  Wie sich Sichtbarkeit bei Google grundlegend verändert

•  Was Marken daraus jetzt ableiten sollten

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Zuversicht ist weder Zweckoptimismus noch naiver Blindflug. Sie beginnt mit einer ehrlichen Diagnose – und mit der Weigerung, aus dem Zustand der Welt bereits ihre Zukunft abzuleiten. Familienunternehmen verfügen dafür über eine besondere Ressource: Sie haben mehr als nur eine Gegenwart selbst geschaffen.

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Tradition und Transformation sind keine Gegensätze. Unternehmen, die langfristig erfolgreich sind, wissen häufig, wie sie sich weiterentwickeln können, ohne dabei das zu verlieren, was sie unverwechselbar macht. 

Die Technologie-Übersetzerin Lara Sophie Bothur diskutiert gemeinsam mit Linus Lebugle vom VfL Wolfsburg und Stefan Wolk, CDO der Fielmann Group, wie etablierte Organisationen KI von einzelnen Pilotprojekten in einen spürbaren Mehrwert im Geschäftsalltag überführen. Anhand von Erfahrungen aus Wolfsburg, von Fielmann und aus weiteren mittelständischen Unternehmen beleuchten sie die entscheidenden Führungsfragen – von der Auswahl wertvoller Arbeitsabläufe und dem Aufbau von Vertrauen bis hin zur Definition klarer Leitplanken und der Skalierung erfolgreicher Ansätze.

• Inside OpenAI: Welche KI-Entwicklungen für Unternehmen jetzt besonders relevant sind – und welche Chancen sich daraus für den Mittelstand ergeben.
• Von Pilot zu Praxis: Wie Fielmann und der VfL Wolfsburg KI nachhaltig in Organisation und Unternehmenskultur verankern, Vertrauen schaffen und Innovationskraft stärken.
• Vom Chat zu Agenten: Wie Unternehmen den Schritt von einzelnen Prompts zu agentischen Arbeitsweisen meistern – und KI sicher, sinnvoll und skalierbar in bestehende Prozesse integrieren.

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Live Painting mit musikalischer Begleitung

Kunst entsteht im Moment. Auf der MyWay Conference Stage trifft Malerei auf Musik: Der französisch deutsch kanadische Künstler Jérémie Queyras malt live vor dem Publikum, begleitet vom Cellisten Karl Figueroa Zúñiga.

Queyras, dessen Arbeiten bereits in London, Paris, New York, Shanghai, Basel, Barcelona und Wien gezeigt wurden, stellte im Juni 2026 sein offizielles Porträt von Angela Merkel für die Ahnengalerie des Bundeskanzleramtes vor.

Auf der MyWay entsteht nun ein neues Werk live vor den Augen des Publikums. Eine Performance, in der Klang und Farbe miteinander verschmelzen und aus zwei Kunstformen ein gemeinsamer Moment entsteht.

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Lernen Sie, was echte Versorgung statt weiterer Benefits für Ihre Mitarbeiter bedeutet.

Fachkräftemangel. Bürokratie. Energiekosten. Unternehmen analysieren viele Risiken. Doch eines bleibt oft unbeachtet: die medizinische Versorgung der eigenen Mitarbeitenden.

Ab 2027 drohen Millionen gesetzlich Versicherten längere Wartezeiten, höhere Eigenanteile und weitere Versorgungsengpässe. Für Unternehmen ist das keine gesundheitspolitische Randnotiz. Es ist ein Produktivitätsrisiko.

Denn wer länger auf Facharzttermine, Diagnosen und Behandlungen wartet, fehlt länger oder arbeitet eingeschränkt weiter. Die Folgen landen im Betrieb: mehr Fehlzeiten, mehr Überlastung, weniger Leistung.

In dieser Masterclass erfahren Sie, warum der Zugang zu medizinischer Versorgung zur strategischen Führungsaufgabe wird. Das Praxisbeispiel der Coroplast Group zeigt, wie Unternehmen Versorgungslücken konkret schließen können. Mario Welker, Gesamtbetriebsratsvorsitzender der Coroplast Group, berichtet aus jahrelanger Erfahrung, was wirklich funktioniert: Welche Angebote werden tatsächlich genutzt? Was schafft Vertrauen? Und was ist mehr als nur ein weiterer Corporate Benefit?

Ihre Learnings:

• Erfahren, welche Versorgungslösungen Mitarbeitende im Alltag tatsächlich erreichen und nutzen
• Lernen, wie Arbeitgeber Vertrauen, Bindung und betriebliche Stabilität nachhaltig stärken
• Erkennen, warum Gesundheitsversorgung zunehmend zum Wettbewerbsfaktor wird, bevor es zu spät ist
• Wissen, wie es in anderen Unternehmen wirklich funktioniert: der Praxis-Case von Coroplast

Diese Masterclass richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, die handeln wollen, bevor aus Wartezeit Ausfallzeit wird.

Das MyWay World-Briefing - eine geopolitische Einordnung

Geopolitik ist heute kein Randthema mehr, sondern ein zentraler Wirtschaftsfaktor. Wenn sich globale Allianzen verschieben oder Handelskonflikte entstehen, spüren Unternehmen das sofort. Ob bei der Energieversorgung, im Technologie-Sektor oder in den Lieferketten.

Auf der MyWay 2026 liefern wir im World Briefing die nötige Orientierung. Sigmar Gabriel, Vorsitzender der Atlantik-Brücke, ehemaliger Außenminister und Vizekanzler, und Chelsea Spieker ordnen das globale Geschehen klar, kompetent und kritisch ein und blicken auf die USA, China, Russland und Europas strategische Rolle in diesem Gefüge.

Für alle, die verstehen wollen, wie geopolitische Verschiebungen die Märkte von morgen prägen.

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Die Unternehmensnachfolge entscheidet über die Zukunft des deutschen Mittelstands. Bis Ende 2030 suchen rund 186.000 Unternehmen eine Nachfolge – und laut aktuellem DIHK-Report erwägen bereits 27 % der Betriebe ihre Schließung. Der Hauptgrund für fast alle (92 %): Es wird schlichtweg niemand gefunden, der übernimmt.

Viele Familienunternehmen unterschätzen, was Nachfolge heute wirklich bedeutet. Warum scheitern so viele Übergaben? Welche Hürden entstehen zwischen Erbe und Innovation, zwischen Tradition und Transformation? Und warum braucht es eine neue Generation, um den Trend zu brechen?

Dieses Panel bringt drei entscheidende Perspektiven zusammen:

• Einen führenden Wissenschaftler, der die harten Zahlen und Realitäten der Nachfolge aus jahrzehntelanger Forschung kennt.
• Eine Nachfolgerin, die den Spagat zwischen Familienerbe und unternehmerischer Innovation täglich meistert.
• Und eine Unternehmerin, die unerwartet ins kalte Wasser geworfen wurde – und das Familienunternehmen neu aufgestellt hat.

Im Fokus stehen keine Strategiefolien, sondern konkrete Erfahrungen, unbequeme Wahrheiten und die zentrale Frage: Was müssen Unternehmerfamilien heute tun, damit Nachfolge morgen gelingt?

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Eine Krise ist in der Regel wie ein Röntgenbild. Sie erfindet nichts, sie zeigt deutlich, was ohnehin schon da war.

Krisen sind selten das eigentliche Problem, sondern nur ein Auslöser: Sie schaffen Klarheit darüber, was sich ändern muss und den nötigen Druck, um Veränderungen anzugehen, die Unternehmen in Zeiten des Erfolgs oft aufschieben.

In seiner Keynote zeigt Jan Brorhilker, wie eine Phase massiven Drucks bei EY zur Grundlage für echte Transformation wurde: weg von Komplexität, hin zu Fokus, Effizienz und klareren Geschäftsmodellen.

Gerade in Zeiten von KI und steigenden Anforderungen gilt: Erfolgreiche Unternehmen warten nicht auf bessere Rahmenbedingungen. Sie verändern sich selbst.

Never waste a good crisis. But even better: don’t wait for one

What happens when everyone leaves a meeting with a different picture in their head? Catalina Velasquez explores how visual thinking can turn complex ideas into shared understanding. Learn how to reduce "memory leaks," communicate complexity more clearly, and use visuals to help teams remember, align and act.

Key Learnings:

• Understand why ideas get lost after meetings, workshops and presentations and how visual thinking can reduce these "memory leaks"
• Learn how visuals create shared understanding by making complex ideas, connections and patterns easier to see
• Discover practical ways to use visual tools to help teams communicate, remember and act on strategies and decisions

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Vibe Coding für Unternehmer und Entscheider

Eine Idee beschreiben – und wenig später steht der erste Prototyp. Vibe Coding verändert, wie Software entsteht: Statt selbst Code zu schreiben, erklären Sie der KI, was Sie brauchen. Sie entwickelt daraus eine Anwendung, die sich im Dialog weiter verfeinern lässt.

In diesem 15-minütigen Live-Impuls zeigen Philip Seeker und Malte Lensch, was heute bereits möglich ist: Aus einem konkreten Problem entsteht vor Ort ein funktionierendes Tool – vom internen Dashboard über einen Kalkulator bis zur Landingpage.

Im Mittelpunkt steht die unternehmerische Frage: Was davon schafft echten Mehrwert? Welche Anwendungen können Teams künftig selbst entwickeln? Wo liegen die Grenzen? Und wann braucht es weiterhin professionelle Entwickler? Auch Datenschutz, Sicherheit und Wartbarkeit werden praxisnah eingeordnet.

Denn Vibe Coding macht aus Ideen schneller Anwendungen – und aus Anwendern plötzlich Entwickler.

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Millionen Fahrgäste, ein europaweites Netz, bis zu 65 bestellte Hochgeschwindigkeitszüge: Was Daniel Krauss mit Flix aufgebaut hat, ist weit mehr als ein Mobilitätsunternehmen – es ist der Beweis, dass selbst die trägsten Systeme transformierbar sind. Für Krauss ist Mobilität kein Infrastrukturproblem, sondern eine technologische Plattform, die Menschen verbindet.

Hinter diesem Wachstum steckt eine Haltung, die er schon als Kind beim Lego-Bauen verinnerlicht hat: Der Bauprozess macht Spaß – nicht das fertige Produkt. Wer wirklich Neues schaffen will, darf nie aufhören, neu zu denken.

In seiner Keynote zeigt Krauss, wie man ein komplexes Ökosystem neu denkt, skaliert und digital transformiert und dass selbst die trägsten Systeme transformierbar sind – wenn man den Mut hat, sie neu zu programmieren.

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Deutschlands Familienunternehmen stehen für Ingenieurskunst, industrielle Stärke und unternehmerische Weitsicht. Doch gelingt es, KI in die Breite der Wirtschaft zu tragen, um bestehende industrielle Nischen zu verteidigen, neue Marktführerschaften aufzubauen und Europas Wettbewerbsfähigkeit zu stärken? 

1. Wie können Familienunternehmen mit KI Produktivität steigern, Innovationen vorantreiben und neue Geschäftsmodelle entwickeln? 

2. Welche Regeln fördern Innovation: Datenteilungspflichten oder klare Eigentumsrechte an Daten? 

3. Wie kann Deutschland KI nutzen, um industrielle Nischen zu verteidigen, neu zu besetzen und daraus neues Wachstum zu schaffen? 

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Was brauchen Familienunternehmen, um in unsicheren Zeiten wettbewerbsfähig zu bleiben und langfristig zu wachsen? Zwei Unternehmen, zwei unterschiedliche Ausgangssituationen: Erfahren Sie von SAP Kunden, wie sie die Voraussetzungen für mehr Geschwindigkeit, Wachstum und unternehmerische Entscheidungskraft geschaffen haben.

Vom Start-up, das eine skalierbare Grundlage für sein Wachstum suchte, über den Mittelständler, der mit standardisierten Prozessen den Weg für die Zukunft geebnet hat, bis zum Unternehmen, das dort investierte, wo der größte Nutzen für Kunden und Geschäft entstand. Im Mittelpunkt stehen nicht Technologien, sondern die unternehmerischen Entscheidungen dahinter.

Eine offene Diskussion darüber, wie Familienunternehmen Tradition und Innovation verbinden, Veränderung erfolgreich gestalten und die Grundlage für langfristige Wettbewerbsfähigkeit schaffen.

Mehrwert für Familienunternehmen

• Zwei reale Praxisbeispiele mit unterschiedlichen Ausgangssituationen
• Erfahrungen zu Wachstum, Standardisierung und Skalierung
• Orientierung für Unternehmer, Geschäftsführer und Nachfolger
• Impulse für mehr Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit

Denn wer die Kunst der Komplexität beherrscht, schafft die Grundlage für Innovation und nachhaltiges Wachstum.

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Was bedeutet es, in eine Familie hineingeboren zu werden, die eine Weltmarke geprägt hat – und trotzdem bei null anzufangen?

Der Name Dassler steht für eine der bekanntesten Unternehmergeschichten Deutschlands. Christoph Dassler ist Teil dieser Dynastie – entscheidet sich jedoch bewusst für einen eigenen Weg. Statt fortzuführen, gründet er neu. Im Gespräch mit Alev Dogan spricht er über die Spannung zwischen Herkunft und Selbstbestimmung, über Erwartungen in Unternehmerfamilien und darüber, warum echter Unternehmergeist manchmal genau dort beginnt, wo man eigene Entscheidungen trifft. Eine Perspektive auf Neuanfang, die besonders für die nächste Generation relevant ist.

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Innerhalb von 60 Minuten entwickeln die Teilnehmenden einen eigenen Agenten, der typische Aufgaben unterstützt: Daten auswerten, Excel-Dateien erstellen und analysieren, Präsentationen vorbereiten und eigene PowerPoint-Folien erstellen.

Die Teilnehmenden können gerne ihren Laptop mitbringen und einzelne Schritte direkt selbst ausprobieren. Technisches Vorwissen ist nicht erforderlich – entscheidend sind Neugier und konkrete Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmen.

Learnings:

• Verstehen, wie ein eigener KI-Agent mit Claude aufgebaut wird
• Lernen, wie Dokumente, Daten und Arbeitsanweisungen eingebunden werden
• Erleben, wie KI Excel-Dateien erstellt, analysiert und auswertet
• Sehen, wie PowerPoint-Präsentationen im eigenen Unternehmensdesign entstehen können
• Nachvollziehen, wie aus wiederkehrenden Aufgaben kleine Apps und digitale Helfer werden
• Konkrete Ideen für den Einsatz von KI-Agenten im eigenen Unternehmen mitnehmen

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KI soll Produktivität steigern, Fachkräfte entlasten und Unternehmen schneller machen. Doch was passiert, wenn nur 5 % der Belegschaft diese Möglichkeiten wirklich nutzt – während der Rest den Anschluss verliert?

Markus Neubauer wirft einen Blick hinter die Kulissen der KI-Transformation im Mittelstand. Warum reicht es nicht, allen Mitarbeitenden ein KI-Tool zur Verfügung zu stellen? Was unterscheidet echte Befähigung von bloßem Zugang? Und wie verhindern Unternehmen, dass aus unterschiedlichen KI-Kompetenzen neue Gräben im Betrieb entstehen?

Die Diskussion geht noch einen Schritt weiter: Wenn KI die Büros entlastet und Robotik den Fachkräftemangel in den Hallen entschärft – was ist dann eigentlich die Führungsaufgabe von morgen?

Take-aways:

• Warum KI-Transformation an Menschen und Organisation scheitern kann – nicht an Technologie.
• Wie Unternehmen verhindern, dass KI zu einer neuen Zweiklassengesellschaft im Betrieb führt.
• Warum Zugang zu KI noch keine Befähigung bedeutet.
• Welche neuen Fragen entstehen, wenn Technologie Arbeit nicht nur unterstützt, sondern zunehmend übernimmt.

Denn KI wird nicht zum Fortschritt, wenn fünf Prozent davon profitieren und 95 Prozent den Anschluss verlieren.

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Doctolib entstand aus der Überzeugung, dem Gesundheitssystem Zeit, Zugang und Raum für Menschlichkeit zurückzugeben. Auf der MyWay erzählt Nikolay Kolev, wie aus einer Idee vor mehr als zehn Jahren eine neue Infrastruktur für medizinische Versorgung wurde. Er spricht über demografischen Wandel, Fachkräftemangel und den Einsatz von künstlicher Intelligenz. Und darüber, was Familienunternehmen aus der Transformation des Gesundheitswesens lernen können. Ein Vortrag über technologischen Fortschritt, der leise beginnt und nachhaltig wirkt.

Wie die elektronische Patientenakte (ePA) und das neue Datengesetz (GeDIG) Innovationen in die Versorgung bringen.

Regulierung gilt oft als Innovationsbremse. Doch das Gegenteil kann der Fall sein: Mit der elektronischen Patientenakte (ePA) und dem Gesundheitsdatennutzungsgesetz (GeDIG) entsteht derzeit eine der größten digitalen Plattformen Europas – und ein Beispiel dafür, wie Regulierung neue Märkte, datenbasierte Geschäftsmodelle und KI-Anwendungen erst möglich macht.

In dieser Session zeigt Christian Egle, Leader Healthcare Europe von EY, warum strukturierte Daten zur entscheidenden Infrastruktur für Innovation werden, wie Unternehmen regulatorische Veränderungen strategisch nutzen können und welche Lehren sich daraus für Wachstum, Digitalisierung und Wettbewerb ziehen lassen – weit über das Gesundheitswesen hinaus.

Learnings:

• Warum Regulierung zunehmend zum Innovationstreiber wird.
• Wie Datenplattformen und KI neue Wertschöpfung ermöglichen.
• Welche strategischen Prinzipien Unternehmen für ihre eigene Transformation übernehmen können.

Denn Wettbewerbsvorteile entstehen künftig dort, wo Unternehmen Regulierung nicht nur erfüllen, sondern als Grundlage für Innovation nutzen.

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While Europe faces rising energy costs, increasing competitive pressure and industrial transformation, the Middle East is rapidly emerging as a new global hub for growth and innovation. Countries such as Saudi Arabia and the UAE are investing heavily in industry, technology, mobility and infrastructure — supported by fast-moving regulatory frameworks, ambitious future projects and highly competitive economic conditions.

For German family businesses and the SMEs, this opens up new strategic opportunities. Where German engineering meets capital, scale and political speed, new partnerships and markets are being created. From electric vehicles to air mobility, companies are already beginning to relocate operations, expand into the region and rethink their long-term growth strategies.

This panel discussion explores the opportunities for German businesses in the New Middle East, the shifting global economic landscape and the role Europe can play in an increasingly dynamic and competitive world order.

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Der Fachkräftemangel lässt sich nicht allein durch Recruiting lösen. Entscheidend ist, ob Unternehmen ihre guten Leute halten – gerade dann, wenn das Leben anspruchsvoller wird. Familienplanung, die Pflege von Angehörigen, Wechseljahre, psychische Belastung oder der Wunsch, länger gesund und wirksam im Beruf zu bleiben: Mitarbeitende erwarten zunehmend Arbeitswelten, die zu ihrer Lebensrealität passen. Unternehmen, die dafür keine Antworten haben, verlieren Kompetenz, Erfahrung und Bindung.

Für Familienunternehmen ist das eine strategische Führungsfrage. Denn wer Leistung langfristig sichern will, muss Arbeit so organisieren, dass sie in unterschiedlichen Lebensphasen möglich bleibt. Es geht nicht um zusätzliche Benefits, sondern um eine Arbeitswelt, die Schlüsselkräfte befähigt, Verantwortung zu tragen, gesund zu bleiben und dem Unternehmen verbunden zu bleiben..

Julia Neuen, Gründerin von Peaches, Dr. Johannes Wimmer, Gründer von PflegeABC, und Andreas von Münchow von der Techniker Krankenkasse zeigen anhand aktueller Daten, wissenschaftlicher Erkenntnisse und konkreter Praxisbeispiele, wie Unternehmen diesen Wandel gestalten können. Sie sprechen über die Lebensphasen, in denen Arbeitgeber besonders wirksam werden können – und über Maßnahmen, die nicht bei Kommunikation enden, sondern Bindung, Gesundheit und Leistungsfähigkeit messbar stärken.

Ihre Take-Aways:

• Welche Lebensphasen heute besonders stark über Bindung, Fehlzeiten und Leistungsfähigkeit entscheiden
• Wie Sie Schlüsselkräfte auch bei Familiengründung, Pflegeverantwortung, Wechseljahren oder längeren Erwerbsbiografien im Unternehmen halten
• Welche Führungs- und Organisationsentscheidungen einen spürbaren Unterschied machen – und welche Benefits wenig bewirken
• Wie Sie Gesundheit, Vereinbarkeit und Prävention als Instrumente der Fachkräftesicherung steuern
• Wie aus einer lebensphasenorientierten Arbeitswelt ein echter Wettbewerbsvorteil für Ihr Familienunternehmen wird

AI. 

Humanoid Robotics. 

Exponential change.

The question is no longer whether disruption is coming. The question is whether leaders are ready to reinvent before they are forced to.

Join Philip Alexander and Falco Weidemeyer as they discuss why business reinvention is not a technology challenge but a leadership challenge. Learn how to navigate uncertainty, identify new growth opportunities and build organizations that remain relevant in a rapidly changing world.

The future will not be an extension of the past. Are you ready to reinvent?

This special session, Floating Ideas, takes place aboard the Pioneer Two. As the ship cruises along the Berlin's River, participants step away from the conference into an intimate setting designed for fresh perspectives, bold thinking and meaningful conversations. 

Designed for executives, entrepreneurs and decision-makers who want to rethink leadership, embrace uncertainty and shape the future with optimism.

Erfahren Sie, wie Sie in Phasen hoher Unsicherheit, Verantwortung und Entscheidungsdichte innere Klarheit entwickeln – und souveräne Wirksamkeit entfalten. Wie gestalte ich Führung unter Druck so, dass Orientierung entsteht – ohne härter zu werden, ohne mich selbst zu verlieren?

Druck verändert Führung. Nicht nur als abstrakte Größe – sondern ganz konkret: Wenn Erwartungen eskalieren, Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen und die Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Haltung gleichzeitig auf Ihnen lastet.

Dann zeigt sich, aus welcher inneren Haltung heraus Sie führen. Und wie Sie durch Klarheit und Präsenz Orientierung geben, auch wenn nichts mehr planbar scheint.

Genau hier setzt diese Masterclass an. Sie öffnet einen Raum, in dem Führung unter Druck bewusst betrachtet, reflektiert und in souveräne Wirksamkeit übersetzt wird.

Diese Masterclass richtet sich an Unternehmer und Top-Entscheider, die maßgeblich Richtung geben und deren innere Klarheit, Präsenz und Haltung prägen, wie ihr Unternehmen durch anspruchsvolle Phasen navigiert.

Zentrale Fragen der Masterclass

• Wie wirke ich als Führungspersönlichkeit, wenn es eng wird?
• Welche Muster greifen bei mir unter Druck – und wie bewusst gehe ich mit ihnen um?
• Was stabilisiere ich durch meine Präsenz im System?
• Wie entsteht Orientierung für andere, ohne Kontrolle auszuüben?

Ihre Learnings

• Sie erkennen Ihre tatsächliche Führungswirkung unter Druck.
• Sie entwickeln innere Klarheit als Grundlage souveräner Entscheidungen.
• Sie nutzen Präsenz und Haltung als wirksamen Hebel im gesamten System.

Diese Masterclass richtet sich an 

Unternehmer, Gesellschafter, CEOs und Top-Entscheider, die Führung nicht perfektionieren, sondern bewusst gestalten wollen – und die bereit sind, dort anzusetzen, wo nachhaltige Wirksamkeit entsteht: bei sich selbst.

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Alles zusammenhalten, weil es historisch gewachsen ist – oder abspalten, weil es strategisch sinnvoll ist?

Vor genau dieser Frage stehen heute viele Unternehmen. Konglomerate, einst Synonym für Stabilität und Größe, geraten zunehmend unter Druck: Märkte verändern sich schneller, Technologien verschieben Wettbewerbslogiken – und gewachsene Strukturen werden zur Belastung.

Joe Kaeser hat diesen Umbruch nicht nur begleitet, sondern konsequent umgesetzt. 

Im Gespräch mit Gabor Steingart erzählt Kaeser, wie es zu dieser Entscheidung kam: Welche Überlegungen hinter der „Kernspaltung“ standen, welche Widerstände es zu überwinden galt – und wie sich die einzelnen Teile heute im Wettbewerb behaupten.

Dabei geht es nicht nur um Siemens, sondern um eine zentrale unternehmerische Herausforderung: Wie viel Diversifikation ist sinnvoll – und wann wird Fokussierung zur Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit?

Ein ehrliches Gespräch über strategische Klarheit und schwierige Entscheidungen. Herr Kaeser, würden Sie es so wieder tun oder was würden Sie anders machen?

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So entsteht ein echter KI-Agent – und aus einer Idee ein funktionierender Prototyp.

KI kann längst mehr als Fragen beantworten. KI-Agenten recherchieren Wettbewerber, erstellen Briefings, strukturieren Informationen und übernehmen ganze Arbeitsabläufe. Doch wie baut man einen Agenten, der im Unternehmensalltag wirklich funktioniert?

In dieser interaktiven Masterclass zeigt das Team von Till Freitag, wie KI-Agenten aufgebaut sind, wo sie echten Mehrwert schaffen – und wie Sie selbst einen entwickeln. Verständlich, praxisnah und ohne Programmierkenntnisse.

Gemeinsam bauen Sie mit ChatGPT oder Claude einen eigenen KI-Agenten – oder entwickeln einen bestehenden Ansatz gezielt weiter. Von der Wettbewerbsbeobachtung bis zum täglichen Management-Briefing arbeiten Sie an konkreten Anwendungsfällen aus der Praxis.

Am Ende der Session haben Sie einen funktionierenden Prototypen und wissen, wie Sie KI-Agenten sinnvoll in Ihrem Unternehmen einsetzen und weiterentwickeln können.

Ihre Learnings:

• Sie verstehen, was einen KI-Agenten vom klassischen Chatbot unterscheidet.
• Sie bauen einen eigenen Agenten oder optimieren einen bestehenden Ansatz.
• Sie erkennen sinnvolle Einsatzfelder und Automatisierungspotenziale in Ihrem Unternehmen.
• Sie nehmen einen konkreten Prototypen und Ideen für die direkte Umsetzung mit.

Für die aktive Teilnahme benötigen Sie einen ChatGPT-Pro- oder Claude-Pro-Account

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Während etablierte Unternehmen noch Budgets abstimmen, Verantwortlichkeiten klären und Transformationsprogramme aufsetzen, testen neue Wettbewerber längst das nächste Geschäftsmodell. KI verschärft diesen Unterschied. Was früher Quartale brauchte, kann heute in wenigen Wochen gebaut, getestet und verworfen oder skaliert werden.cFür Familienunternehmen, Hidden Champions und Industrieunternehmen entsteht daraus eine unbequeme Frage: Warum das bestehende Unternehmen jahrelang transformieren, wenn man das neue Geschäft daneben schneller aufbauen kann?

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A11 zeigt anhand konkreter Fälle aus der deutschen Industrie, wie genau das funktioniert. Wo schafft KI echte Geschwindigkeit? Welche Strukturen halten Unternehmen zurück? Und wie baut man neue Geschäftsbereiche auf, ohne das erfolgreiche Kerngeschäft dabei lahmzulegen?

Es geht nicht um Geschwindigkeit als Selbstzweck. Es geht um Wettbewerbsfähigkeit. Denn der gefährlichste Wettbewerber ist möglicherweise nicht der mit dem besseren Produkt, sondern der, der schneller lernt.

Ihre Learnings:

• Wie Mittelständler neue Geschäftsmodelle in Wochen statt Quartalen testen
• Wann Neubauen klüger sein kann als Transformieren
• Wie KI Entwicklungs- und Entscheidungszyklen verkürzt
• Was erfolgreiche Beispiele aus der deutschen Industrie zeigen
• Warum Geschwindigkeit zu einer neuen Managementdisziplin wird

Viele Unternehmen haben ihre IT ausgelagert. Die Verantwortung allerdings nicht.

Anhand anonymisierter Fälle aus dem Mittelstand zeigt dieser interaktive Impuls, wie bereits kleine Fehlkonfigurationen zu weitreichenden Zugriffsrechten führen können – oder wie ein einziges kompromittiertes Benutzerkonto zur ernsthaften Bedrohung für ein Unternehmen wird.

Die zentralen Impulse:

• Warum Sicherheitsberichte allein keine Sicherheit schaffen
• Welche Fragen Unternehmen ihren internen und externen Verantwortlichen stellen müssen
• Wie sich erkennen lässt, ob Schutzmaßnahmen im Ernstfall wirklich funktionieren

Sorgfalt, Präzision, Beharrlichkeit: Deutsche Tugenden haben Unternehmen zu Weltmarktführern gemacht und unseren Wohlstand geprägt. Doch was, wenn ausgerechnet diese Stärken im Zeitalter der KI zum Wettbewerbsnachteil werden?

Sascha Lobo stellt eine unbequeme These auf: Keine technologische Entwicklung der vergangenen 257 Jahre verändert unternehmerische Strategien so fundamental wie Künstliche Intelligenz. Während ihre Möglichkeiten exponentiell wachsen, drohen deutsche Unternehmen zu langsam, zu starr und zu vorsichtig zu reagieren.

Die Antwort kann nicht weniger Sorgfalt oder mehr Aktionismus sein. Gefragt ist eine neue Form deutscher Wertarbeit: schneller, flexibler und KI-basiert – ohne das preiszugeben, was Familienunternehmen stark gemacht hat.

Was müssen Gesellschafter und Geschäftsführungen heute über KI wissen? Welche Gewissheiten müssen sie hinterfragen? Und wie verändert sich unternehmerische Führung, wenn Technologie nicht mehr nur Werkzeug, sondern Teil der Wertschöpfung wird?

Denn nur, wer KI beherrscht, wird nicht von KI beherrscht.

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China erlebte im 19. Jahrhundert, welche Folgen es haben kann, eine technologische Revolution zu verpassen: wirtschaftlichen Bedeutungsverlust und den Verlust von Souveränität. Philip Fox stellt die These auf, dass Europa angesichts der exponentiellen Entwicklung von KI heute vor einem vergleichbaren Wendepunkt steht – nur könnte sich dieser Wandel innerhalb von zehn statt hundert Jahren vollziehen. Was müsste Europa jetzt tun, um technologisch und wirtschaftlich souverän zu bleiben? Und wie ambitioniert muss eine politische Agenda sein, die diesen Rückstand verhindern will?

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Mit vier Jahren wollte sie Erfinderin werden, mit 21 erlitt sie einen Burnout. Dazwischen gründete sie bereits mehrere Unternehmen: Mona Ghazi kennt die Geschwindigkeit von Wachstum – und die stille Überforderung, die entsteht, wenn Verantwortung schneller wächst als innere Stabilität.

Nach dem Exit ihres Start-ups stellte sie sich eine unbequeme Frage:
Warum entscheiden selbst erfolgreiche Unternehmer unter Druck oft defensiver, als sie es müssten?

Vielleicht ist nicht der Markt das größte Risiko. Sondern unsere eigene Zurückhaltung. 

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Vom Chat zum agentischen Arbeiten: ChatGPT Work und Codex für den Mittelstand

In dieser interaktiven Session zeigt OpenAI, wie sich ChatGPT Work und Codex für agentisches Arbeiten nutzen lassen: Statt nur einzelne Fragen zu beantworten, können sie komplexere Aufgaben strukturieren, relevante Informationen zusammenführen und mehrstufige Arbeitsabläufe unterstützen. Anhand konkreter Beispiele aus strategischem Sparring, Recherche, Analyse und wiederkehrenden Aufgaben erhalten die Teilnehmenden einen praxisnahen Einblick in die Möglichkeiten heutiger KI-Agenten. Sie lernen, welche Rolle klare Ziele, der richtige Kontext und passende Anweisungen spielen, und experimentieren mit ausgewählten Anwendungsfällen. Dabei geht es nicht darum, dass jede Person einen fertigen Agenten entwickelt, sondern darum, ein realistisches Verständnis für die Potenziale und Grenzen agentischen Arbeitens zu gewinnen und konkrete Ansatzpunkte für den eigenen Arbeitsalltag mitzunehmen.

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Europe’s New China Policy Is Changing the Rules for Business

Europe’s relationship with China is entering a new phase. While China remains a crucial market, manufacturing hub and trading partner for many companies, the EU is moving towards stricter rules aimed at reducing strategic dependencies and economic risks.

What does this shift mean for European business? Where does de-risking end and decoupling begin? And how can companies protect their interests in China while navigating growing regulatory and geopolitical pressure?

This session explores how Europe’s approach to China is changing – and what CEOs and business leaders need to know now to rethink supply chains, investments and their long-term China strategy.

Because the future of Europe-China relations will not only shape geopolitics – it will redefine how European companies compete globally.

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Innerhalb von 60 Minuten entwickeln die Teilnehmenden einen eigenen Agenten, der typische Aufgaben unterstützt: Daten auswerten, Excel-Dateien erstellen und analysieren, Präsentationen vorbereiten und eigene PowerPoint-Folien erstellen.

Die Teilnehmenden können gerne ihren Laptop mitbringen und einzelne Schritte direkt selbst ausprobieren. Technisches Vorwissen ist nicht erforderlich – entscheidend sind Neugier und konkrete Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmen.

Learnings:

• Verstehen, wie ein eigener KI-Agent mit Claude aufgebaut wird
• Lernen, wie Dokumente, Daten und Arbeitsanweisungen eingebunden werden
• Erleben, wie KI Excel-Dateien erstellt, analysiert und auswertet
• Sehen, wie PowerPoint-Präsentationen im eigenen Unternehmensdesign entstehen können
• Nachvollziehen, wie aus wiederkehrenden Aufgaben kleine Apps und digitale Helfer werden
• Konkrete Ideen für den Einsatz von KI-Agenten im eigenen Unternehmen mitnehmen

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Best Practice EVVA Sicherheitstechnologie: Wie ein Familienunternehmen mit klarer Strategie und Innovationsfreude neue Geschäftsfelder erschließt. Auch mit begrenzten Ressourcen.

Erfolgreiche Produkte, starke Marktpositionen und tiefes Know-how sind eine solide Basis, aber keine Garantie für morgen. Familienunternehmen und Mittelständler stehen heute vor einer Doppelaufgabe: das Kerngeschäft stabil halten und gleichzeitig neue Quellen für Wachstum aufbauen.

Wie das gelingt, zeigt dieses Innovation Camp am Beispiel des österreichischen Familienunternehmens EVVA.

Schritt für Schritt, strategisch durchdacht, ressourcenschonend und nah an der Praxis: Wie sich ein Geschäftsmodell gezielt erweitern lässt. Im Mittelpunkt stehen veränderte Kundenerwartungen, Automatisierung, datenbasierte Entscheidungen und der gezielte Aufbau der Fähigkeiten, die es braucht, um neue Geschäftsfelder erfolgreich zu entwickeln.

Sie erhalten Einblick in ein erprobtes Vorgehen, um Trends einzuordnen, Chancen realistisch zu bewerten und neue Ansätze kontrolliert zu testen ohne das bestehende Geschäft zu gefährden. Ein offenes Praxisgespräch mit EVVA zeigt, welche Entscheidungen den Weg geprägt haben, welche Projekte bewusst beendet wurden und welche Erkenntnisse daraus entstanden sind.

Ihre Takeaways:

• Warum Zukunftsfähigkeit mit einer klaren, fokussierten Strategie beginnt
• Wie Fokus und konsequente Priorisierung Wettbewerbsvorteile schaffen
• Weshalb kleine, gut gesteuerte Experimente oft wirkungsvoller sind als große Wetten
• Wie „Scheitern" strategischen Mehrwert bringt, wenn man richtig daraus lernt
• Welche Fähigkeiten, Strukturen und Arbeitsweisen es braucht, um Veränderung nachhaltig zu verankern

Für Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte, die ihr bestehendes Geschäft stärken und zugleich die Grundlage für zukünftiges Wachstum schaffen wollen.

Was wäre, wenn Ihre Meinung als Unternehmerin oder Unternehmer wirklich gehört wird? Das MyWay Parlament macht genau das möglich: Die Konferenz wird zum Parlament, die Teilnehmenden zu Abgeordneten – und die Debatte gehört Ihnen.

Im MyWay Parlament diskutieren wir nicht über Sie, sondern mit Ihnen. Im Mittelpunkt steht die Wirtschaftspolitik der kommenden Jahre – konkret, direkt und aus der Perspektive derer, die täglich unternehmerische Verantwortung tragen. Bringen Sie Ihre Anliegen ein, stimmen Sie über Vorschläge ab und gestalten Sie aktiv mit, welche Themen in den politischen Dialog getragen werden.

Das Besondere in diesem Jahr: Erstmals sitzen Politikerinnen und Politiker direkt mit im Parlament – und hören zu. Ihre Stimmen verlassen den Raum nicht als Protokoll, sondern als klares Signal an die Bundesregierung.

Ein interaktives Plenum live auf der MyWay. Eine offene Debatte und direkter Austausch mit politischen Entscheidungsträgern. Jede Stimme zählt – und Ihre erst recht.

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Viele Familienunternehmen bewegen sich zwischen unkontrollierter KI-Nutzung und einem vollständigen Verbot. Der Impuls zeigt, welche pragmatischen Leitplanken sie für Datenschutz, Toolauswahl, Zugriffsrechte, Verantwortlichkeiten und den EU AI Act benötigen.

Drei zentrale Thesen:

1.  Ein KI-Verbot verhindert keine Risiken – es verhindert nur Transparenz.

2.  Compliance ohne Prioritäten wird zur Innovationsbremse.

3.  Eine KI-Richtlinie ist noch keine KI-Governance.

Zu jeder These zeige ich das konkrete Problem mit anschaulichem Beispiel und einen pragmatischen Lösungsweg auf – von der Standortbestimmung über die risikobasierte Priorisierung bis zur Verankerung wirksamer Leitplanken im Arbeitsalltag. Danach fordere ich das Publikum auf, nicht nur Fragen zu stellen, sondern auch Erfahrungen, Meinungen oder Kritik zu äußern.

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The transatlantic relationship remains central — yet the United States is becoming less aligned with long-standing European assumptions. “America First” has established itself as a durable principle, shaping both political priorities and economic engagement.

In conversation with Chelsea Spieker, David Knower brings this perspective to the stage – as an insider, an analyst and perhaps even as a translator of a political system that is drifting away from European assumptions. The focus lies not only on what is happening, but on how to interpret it: What appears inconsistent on the surface may follow its own internal logic. Is strategic ambiguity part of the approach? What role does confrontation play? And what does that mean for businesses operating in and with the United States?

This session aims to provide orientation in an environment where a deeper understanding of underlying dynamics becomes a strategic necessity for European business leaders and decision-makers.

Key takeaways:

• How to understand and interpret Donald Trump – and why it matters
• Whether economic success now requires more assertiveness or more adaptability
• What role Europe can play in collaborating with an increasingly transactional America
• How companies can navigate political uncertainty as a strategic variable

A session for those who don’t just look at the U.S. – but want to truly understand it.

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Viele Menschen haben an Vertrauen in die Handlungsfähigkeit des Staates verloren. Das belastet auch das Vertrauen in unsere Demokratie insgesamt und zeigt sich in den jüngsten Wahlergebnissen und Umfragen.

Gleichzeitig steht Deutschland wirtschaftlich unter Druck – der Iran-Krieg und seine Folgen haben die ohnehin schwierige Situation der vergangenen Jahre nochmal verschärft. Die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands wieder zu stärken ist genauso unbestritten wie die Tatsache, dass Reformen in Deutschland notwendig sind.

Auf der MyWay blickt Ministerpräsident Hendrik Wüst im Gespräch mit Karina Mößbauer, Chefreporterin Politik bei The Pioneer, auf die aktuelle politische Lage.

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Hape ist „wieder da“ – mit neuen Filmen, Büchern und klaren Meinungen. Und jetzt auf der MyWay Bühne. In seinem persönlichen Impuls zeigt Hape auf, warum Optimismus für ihn keine rosarote Brille ist, sondern eine Grundhaltung. Wie er mit der eigenen Pause, dem „Zurückkommen“ und einer zunehmend lauten Öffentlichkeit umgeht. Und warum Leichtigkeit nichts mit Oberflächlichkeit zu tun hat, sondern oft mit Mut.

In Zeiten allgemeiner Gereiztheit und einem Diskurs, der oft nur noch Empörung kennt, wirkt Humor manchmal wie ein anachronistischer Luxus. Was, wenn er genau das Gegenteil ist? Was, wenn Lachen, Leichtigkeit und Selbstironie gerade jetzt zu den ernsthaftesten Ressourcen gehören, die wir haben?

Im Anschluss treffen im „Club der Optimisten“ zwei Pioneer-Stimmen auf ihn, die für kluge, manchmal spitze Beobachtungen stehen: Alev Doğan und Jörg Thadeusz. Gemeinsam mit Hape Kerkeling fragen sie: Wie weit darf Humor in unzufriedenen Zeiten gehen? Was verrät unser Umgang mit Witzen über unseren Umgang miteinander? Und wie findet man einen Ton, der tröstet, ohne zu beschönigen – und Klartext redet, ohne zu verletzen?

Ein einmaliges Gespräch über seine persönliche Lebensreise, den Zustand unserer Öffentlichkeit, die Lust an der Empörung – und die Frage, warum gerade Selbstironie und Zuversicht heute vielleicht politischer sind als mancher Kommentar.

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