Unser Programm 2026

Lippenbekenntnisse zu Diversität sichern Ihnen keine Marktanteile. Wenn Sie die spezifischen gesundheitlichen Bedürfnisse von Frauen im Unternehmen – von Mental Load bis Menopause – ignorieren, verlieren Sie im härtesten Fachkräftemangel sehenden Auges Top-Talente an die Konkurrenz. Frauengesundheit ist Chefsache. In dieser Masterclass zeigen wir  Ihnen, wie Sie geschlechterspezifische Gesundheitsstrategien sofort implementieren, die Bindung weiblicher High Potentials messbar erhöhen und die Leistungsfähigkeit Ihrer Führungsfrauen radikal sichern.

1. Employer-Branding-Hebel: Strategien, wie geschlechterspezifische Vorsorge das Profil im Werben um weibliche Top-Talente schärft.
2. Kultur-Update: Praktische Maßnahmen zur Entlastung im Arbeitsalltag, die die Leistungsfähigkeit von Führungsfrauen sichern.
3. ROI-Nachweis: Argumente und Kennzahlen, warum Investitionen in Female Health direkt auf den wirtschaftlichen Erfolg einzahlen.

Lippenbekenntnisse zu Diversität sichern Ihnen keine Marktanteile. Wenn Sie die spezifischen gesundheitlichen Bedürfnisse von Frauen im Unternehmen – von Mental Load bis Menopause – ignorieren, verlieren Sie im härtesten Fachkräftemangel sehenden Auges Top-Talente an die Konkurrenz. Frauengesundheit ist Chefsache. In dieser Masterclass zeigen wir  Ihnen, wie Sie geschlechterspezifische Gesundheitsstrategien sofort implementieren, die Bindung weiblicher High Potentials messbar erhöhen und die Leistungsfähigkeit Ihrer Führungsfrauen radikal sichern.

Ihr Learnings:

1. Employer-Branding-Hebel: Strategien, wie geschlechterspezifische Vorsorge das Profil im Werben um weibliche Top-Talente schärft.
2. Kultur-Update: Praktische Maßnahmen zur Entlastung im Arbeitsalltag, die die Leistungsfähigkeit von Führungsfrauen sichern.
3. ROI-Nachweis: Argumente und Kennzahlen, warum Investitionen in Female Health direkt auf den wirtschaftlichen Erfolg einzahlen.

Mit 21 Jahren, einem Handwerksbetrieb und keinen Plan - und heute 4,5 Milliarden Umsatz. Kurt Zech hat nicht studiert, wie man ein Imperium baut. Er hat es einfach getan. Aus Insolvenzfällen machte er Erfolgsgeschichten, aus Beton machte er Luxushotels - immer dem Bauchgefühl gefolgt, nie der Strategie. Ein Mann, ein Wort, ein Handschlag. Was dieser Unternehmer über Mut, Vertrauen und das Loslassen zu sagen hat, werden Sie so nicht wieder hören.

Zwischen medizinischer Evidenz und radikaler Praxis: Wie Top-Entscheider:innen ihre biologische Batterie und die ihrer Teams managen.

Wer die Zukunft gestalten will, darf nicht in der Gegenwart ausbrennen. Das Duo aus der Ärztin Dr. Anne Latz und der Tech-Unternehmer Toan Nguyen brechen das komplexe Thema Healthy Longevity auf das Wesentliche herunter. Dr. Anne Latz liefert die wissenschaftliche Exzellenz aus der Lifestyle Medicine, während Toan Nguyen zeigt, wie sich messbare Leistungsfähigkeit durch einfache Hacks direkt in den High-Pressure-Alltag von Führungskräften integrieren lässt. Ein frischer Blick auf das „Betriebssystem Mensch“ zeigt auf, wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielen, wenn sie nicht in der Maßeinheit Zeit, sondern in der Maßeinheit Energie denken. 

Take-Aways

• Verstehen, wie nachhaltige Leistungsfähigkeit durch Energie statt Zeitmanagement entsteht. 
• Erkennen, wie Healthy Longevity im Führungsalltag praktisch umgesetzt werden kann.  
• Praxisnahe Impulse für langfristige Performance in High-Pressure-Umfeldern. 
• Neue Perspektiven auf Gesundheit als strategischen Wettbewerbsfaktor

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Wie führt man ein 200 Jahre altes Familienunternehmen, das jeder kennt – und das trotzdem komplett neu gedacht werden muss?
Dr. Friederike Driftmann-Egelhof steht genau vor dieser Aufgabe. Als Geschäftsführerin der 7. Generation leitet sie Kölln, Deutschlands Hafermarke Nr. 1, durch den größten Wandel, den die Food-Branche seit Jahrzehnten erlebt.  

Zwischen Geschichte und den Anforderungen einer neuen Konsumgeneration verändern sich die Spielregeln rasant: pflanzenbasiert, funktional, gesund, nachhaltig und maximal transparent. Und plötzlich reicht Tradition nicht mehr aus.

Warum ausgerechnet ein Traditionsunternehmen heute oft mutiger und konsequenter involviert ist als viele Startups - und was es wirklich braucht, um sich neu zu erfinden.

What happens when an entrepreneur doesn’t just want to improve a product but questions the status quo? Javier Goyeneche did exactly that. Frustrated by the wastefulness of the global fashion industry, he decided not to pursue optimization, but to make a disruptive change: fashion without the exploitation of natural resources.

With Ecoalf, he has created a new industrial logic: waste becomes a resource, recycling a design philosophy, and sustainability becomes the new luxury.

But this isn’t just a success story. Markets don’t always respond the way you expect. Tough decisions—like stepping back or repositioning—become part of the journey. And as the company grows, so does the challenge of staying true to what it stands for.

In this session, Goyeneche offers a rare, unfiltered look behind the scenes of sustainable entrepreneurship—where idealism meets hard economics, and where purpose doesn’t automatically turn into profit.

For everyone who doesn’t just want to talk about transformation—but wants to understand what it really takes. A session that stays with you.

131 Jahre Familienunternehmen – und kein bisschen beliebig. Während Mode immer schneller, günstiger und austauschbarer wird, hält FALKE an etwas fest, das selten geworden ist: Qualität, Handwerk und eine innovative Markenführung.

Bereits in vierter Generation führen seit 1990 zwei Cousins das Unternehmen. Die Herausforderung: Wie bleibt eine Marke über Jahrzehnte begehrlich, wenn Märkte nur noch auf Preis und Geschwindigkeit schauen? Und warum kann gerade der bewusste Verzicht auf jeden Trend zum größten Wettbewerbsvorteil werden?

Ein Gespräch über Love Brands, langfristiges Denken und die Verantwortung von Familienunternehmen. Und über die Frage, die viele Unternehmerfamilien bewegt: Was kommt nach der erfolgreichen Generation – Family first oder Business first?

Auf der letzten MyWay komplett ausgebucht und jetzt wieder zurück: Die Best of AI Masterclass - das Update. Künstliche Intelligenz entwickelt sich schneller denn je. Zwischen Claude, GPT, Gemini & Co. entstehen laufend neue Tools, Funktionen und Möglichkeiten – doch was davon ist wirklich relevant? Und welche Entwicklungen verändern Unternehmen bereits heute konkret?

In dieser Masterclass gibt das Team von ahead& einen kompakten Überblick über die wichtigsten AI-Entwicklungen und zeigt, welche Anwendungen aktuell echten Mehrwert für Unternehmen schaffen. Im Fokus stehen dabei nicht nur neue Tools, sondern vor allem die strategischen Fragen dahinter: Warum werden eigene Daten, Prozesse und internes Wissen zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil? Und weshalb setzen immer mehr Unternehmen auf „Build statt Buy“?

Anhand konkreter Praxisbeispiele aus dem Mittelstand – unter anderem von Interstuhl-CEO Helmut Link – zeigt die Session, wie Unternehmen KI bereits heute produktiv einsetzen. Gleichzeitig geht es um eine oft unterschätzte Gefahr: den Verlust von Erfahrungswissen in Unternehmen – und warum fehlende Strukturierung später auch für KI zum Problem wird.

Learnings:

• Die wichtigsten Entwicklungen rund um Claude, GPT, Gemini & Co. verstehen und einordnen
• Erkennen, welche AI-Tools aktuell echten Mehrwert liefern
• Verstehen, warum eigenes Wissen und eigene Daten zum zentralen KI-Vorteil werden
• Praxisnahe Einblicke in „Build statt Buy“ im Mittelstand
• Strategien entwickeln, um Unternehmenswissen langfristig KI-fähig zu machen

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Geopolitische Spannungen, volatile Märkte und strukturelle Umbrüche stellen Familienunternehmen vor neue Herausforderungen: Vermögen sichern, Risiken steuern und gleichzeitig gezielt Wachstumschancen nutzen. In dieser Masterclass zeigen der EY-Geopolitikexperte und Strategieberater Jan Friedrich Kallmorgen und der Leiter Private Client Services von EY in Europa Patriz Ergenzinger, wie sich Familienunternehmen zukunftsfähig in Zeiten weltweit zunehmender Unsicherheit aufstellen können.

Nach einer Einführung zum Aufbau einer modernen Vermögensarchitektur liegt der Fokus auf geopolitischen Risiken und deren Auswirkungen auf Unternehmen und Portfolien. Gezeigt werden sowohl Strategien zur Risikoabsicherung mit konkreten Handlungsempfehlungen als auch Sektoren, die von neuen globalen Dynamiken profitieren. Zentraler Baustein ist der Einsatz KI-gestützter Analysen: Wie lassen sich Zukunftsprojektionen, geopolitische Entwicklungen und Marktpotenziale datenbasiert bewerten? Und wie können diese Erkenntnisse genutzt werden, um strategische Entscheidungen über Strukturen, Regionen und Sektoren fundiert zu treffen. Hierzu hat EY ein szenariobasiertes Marktmodell für den Bereich Sicherheit und Verteidigung entwickelt, das live vorgestellt wird.

Bewusst ausgeklammert bleiben konkrete Asset-Allocation-Empfehlungen und individuelle Anlageberatung – im Mittelpunkt stehen strategische Rahmenbedingungen, Governance und analytische Werkzeuge für Entscheider in Familienunternehmen und Family Offices.

Die Masterclass ist bewusst interaktiv angelegt und lädt dazu ein, strategische Fragestellungen gemeinsam zu durchdenken: von der Balance zwischen Sicherheit und Rendite bis hin zur langfristigen Sicherung von Vermögens- und Familienstrukturen.

Learnings:

• Verstehen, wie moderne Vermögensarchitekturen für Familienunternehmen strukturell aufgebaut sind
• Einordnen, wie Risikomanagement und Absicherung gegen globale Risiken strategisch umgesetzt werden und welche Chancen die neue Weltordnung eröffnet
• Erkennen, wie KI-gestützte Analysen und Szenarien strategische Entscheidungen schärfen – jenseits konkreter Anlageempfehlungen

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Sicherheit neu denken, Infrastruktur neu schützen - eine Live-Hacking Demo und Best-Case Session

Wie gelingt Cybersecurity „by design“, statt nur reaktiv im Notfall?
In diesem Expert‑Talk zeigt Telefónica Deutschland gemeinsam mit einem Kunden sowie einem Live‑Hacker und Sicherheitsexperten, wie Sie Ihre digitale Infrastruktur aufbauen und Sicherheit dabei von Anfang an mitdenken.   

Digitalisierung macht Unternehmen schneller: Vernetzte Produktionsanlagen, Standorte und IT-Systeme sorgen für mehr Effizienz. Mit der Vernetzung wächst jedoch das Risiko, Ziel von Cyberangriffen zu werden. Wer heute in digitale Infrastruktur investiert, entscheidet zugleich über Zukunftsfähigkeit, Sicherheit und Stabilität von morgen.

Gemeinsam mit Hacker und Sicherheitsexperte Peter Debus sowie einem Unternehmensvertreter aus der Praxis zeigt Telefónica Deutschland, wie Sie Sicherheit von Anfang an mitdenken – statt sie erst im Ernstfall nachzurüsten.

Die Live-Hacking-Demo macht unmittelbar sichtbar, wie Angreifer technische Lücken ausnutzen – und wie sich Unternehmen wirksam dagegen wappnen. Zudem erhalten Sie eine konkrete Einordnung, welche Anforderungen neue Regulierungen an Unternehmen stellen und welche Maßnahmen jetzt Priorität für Sie haben sollten.

Ihre Learnings:

• Blick in die Realität: Was echte Cyberangriffe auf mittelständische Unternehmen gemeinsam haben – und warum vernetzte Produktionsumgebungen besonders im Fokus von Angreifern stehen. Die Live‑Hacking‑Demo macht das greifbar.
• Technologie als Schutzschild: Warum moderne, aktuelle IT‑ und OT‑Infrastrukturen die Voraussetzung für wirksame Sicherheitslösungen sind – und welche spezifischen Maßnahmen Unternehmen beim Schritt in Richtung Industrie 4.0 einplanen sollten.
• Entscheiden statt hoffen: Wie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer IT‑Sicherheit als festen Bestandteil ihrer Digitalisierungsstrategie verankern – mit klaren Kriterien für sichere Investitionen in vernetzte Produktion und smarte Infrastruktur.

Für Entscheiderinnen und Entscheider, die Digitalisierung nicht nur vorantreiben, sondern auch aktiv schützen wollen.

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Keiner glaubt mehr an den deutschen Unternehmergeist? Wir wetten dagegen.

Auf der MyWay-Bühne spricht Alev Doğan mit Unternehmer Julian Teicke über Aufstieg, Fall und Neuanfang. Mit wefox baute er eines der größten Insurtechs Europas auf, erlebte den steilen Aufstieg ebenso wie den harten Fall und schreibt heute mit seinem Studio The Delta bereits das nächste Kapitel.

Ein Gespräch über die Frage, warum Scheitern in Deutschland noch immer stigmatisiert wird – und warum Teicke trotzdem überzeugt ist: Der Unternehmergeist stirbt nicht aus, er wird gerade neu geboren.

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Internationale Expansion eröffnet neue Chancen – bringt aber auch steuerliche, rechtliche und regulatorische Herausforderungen mit sich. Unternehmen, die wachsen wollen, müssen beides gleichermaßen im Blick behalten.

In dieser Session zeigt Tobias Spath, wie sich Tax & Law von einer reinen Compliance-Funktion zu einem strategischen Enabler für Wachstum entwickelt. Im Fokus stehen internationale Geschäftsmodelle, digitale Wertschöpfung und die Frage, wie Unternehmen Komplexität in nachhaltigen Mehrwert verwandeln.

Learnings:

• Erfolgsfaktoren für nachhaltiges internationales Wachstum.
• Tax & Law als strategischer Hebel für Skalierung und Wertschöpfung.
• Regulatorische Komplexität souverän managen und Wettbewerbsvorteile schaffen.

Denn erfolgreiche Expansion beginnt dort, wo Unternehmen Komplexität nicht nur verwalten, sondern aktiv in Wertschöpfung übersetzen.

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Der Standort Deutschland scheitert nicht am Mut der Unternehmer, sondern an der Trägheit des Systems. Langsame Verfahren, analoge Prozesse, unklare Zuständigkeiten. Was viele Unternehmen ausbremst, will Dr. Karsten Wildberger grundlegend verändern.

Als Bundesminister für Digitales und Staatsmoderniserung und als Mann aus der Wirtschaft steht er für einen Neustart im Maschinenraum des Staates. Schnellere Genehmigungen, digitale Abläufe und weniger Bürokratie. 

Wie handlungsfähig ist Deutschland im internationalen Wettbewerb wirklich? Und wie viel Innovationskraft verlieren wir Tag für Tag in Formularen, Fristen und föderalen Reibungsverlusten?

Es stellt sich nun die entscheidende Frage: Reicht das Tempo?

Für Familienunternehmen geht es dabei um Planungssicherheit, Geschwindigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Herr Wildberger, darf es auch ein bisschen schneller gehen?

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Fachkräftemangel, wirtschaftliche Unsicherheit und steigender Veränderungsdruck prägen den Alltag vieler Unternehmen. Umso wichtiger wird der Fokus auf die Faktoren, die Führungskräfte tatsächlich beeinflussen können: die Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Motivation ihrer Mitarbeitenden.

In dieser Masterclass zeigen wir anhand aktueller Daten der Techniker Krankenkasse und wissenschaftlicher Studien, welchen Einfluss Mitarbeitendengesundheit auf Produktivität, Fehlzeiten und Mitarbeiterbindung hat und wo die größten Hebel für nachhaltige Performance liegen.

Sie erfahren, wie Sie Gesundheitsdaten gezielt nutzen, relevante Handlungsfelder identifizieren und Prävention von einem Kostenfaktor zu einem strategischen Investment machen.

Ihre Key Learnings:

• Welche Gesundheitskennzahlen für Unternehmen wirklich relevant sind.
• Wie Sie Gesundheitsdaten in konkrete Managemententscheidungen übersetzen.
• Welche Präventionsmaßnahmen die größte Wirkung auf Leistung, Motivation und Bindung entfalten.
• Wie Sie den Circle of Control gezielt nutzen, um auch in unsicheren Zeiten wirksam zu führen.

Value is not created on PowerPoint slides – it is created where delivery happens every day: at the cash register, at the pump and within the team. With more than 700,000 customer interactions a day, JET has been Germany's most popular fuel brand for 15 consecutive years and is now undergoing its biggest transformation to date.

In this Masterclass, Rob Nijst and Lars Linnekogel combine two complementary perspectives: that of a leader shaping one of Germany's best-known consumer brands, and that of a strategy advisor who has long demonstrated that sustainable growth and value are created with people, never over their heads.

Expect an honest look behind the scenes at JET, with real decisions, practical insights and the lessons learned from building a high-performance culture. Together, they will explore what it takes to turn transformation into measurable results by empowering people, fostering ownership and aligning culture with strategy.

This Masterclass is designed for executives and decision-makers who want to build organisations where people and performance reinforce each other.

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Epigenetik. Das biologische Betriebssystem jeder Transformation

Das Unternehmen als lebendiges Wesen. 

Unternehmen sind keine Maschinen, sondern lebendige Systeme mit einer eigenen DNA – geprägt durch Erfahrungen, Erfolge, Krisen und Entscheidungen. Doch wie in der Biologie entscheidet nicht allein die DNA über Entwicklung und Wachstum, sondern auch darüber, welche Potenziale aktiviert werden.

Die Epigenetik liefert dafür ein spannendes Denkmodell. Sie zeigt, wie unsichtbare Prägungen und Rahmenbedingungen Verhalten beeinflussen. Besonders in Familienunternehmen wirken über Generationen gewachsene Loyalitäten, Konflikte und Erfolgsgeschichten oft stärker als jede neue Strategie. Offiziell wird verändert – faktisch gewinnt häufig das alte Betriebssystem.

In dieser Masterclass lernen Sie, solche Muster zu erkennen und gezielt zu gestalten. Denn erfolgreiche Transformation entsteht nicht gegen die DNA eines Unternehmens, sondern aus ihr heraus.

Sie nehmen mit:

• Warum Transformationen oft an unsichtbaren Mustern scheitern.
• Wie Du Vergangenheit, Familie und Organisation als Kraftquelle für Veränderung nutzt. 
• Welche Hebel neue Verhaltensweisen und Entscheidungen ermöglichen.
• Wie Du die DNA Deines Unternehmens bewahrst, ohne von alten Programmierungen begrenzt zu werden.

Diese Masterclass richtet sich an alle, die Unternehmen als lebendige Systeme verstehen und nachhaltig weiterentwickeln wollen.

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Sie sagt, was zu sagen ist. Auch wenn es nicht allen gefällt. Deutschland wirkt zuweilen apathisch, aber sie ist ambitioniert. Wohin steuert Deutschland? Wie viel Tempo braucht der Fortschritt? Was hat die Ministerin, eine studierte Chemikerin und ehemals Chefin der EON-Tochter Westenergie, erreicht und was ist ihr Zielpunkt?

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Nachfolge gilt als die größte Bewährungsprobe für Familienunternehmen – und scheitert selten an Zahlen, fast immer an Menschen: an ungeklärten Rollen, unausgesprochenen Erwartungen, zu viel Nähe und zu wenig Vertrauen. Doch wie gelingt eine Übergabe, die das Lebenswerk einer Gründerin bewahrt und zugleich Raum für eine neue Generation schafft?

In diesem Expert Talk berichten Valentin von Arnim und Beirat Andreas von Specht offen über einen der außergewöhnlichsten Generationenwechsel der deutschen Luxusmode. IRIS VON ARNIM zählt zu den letzten unabhängigen Luxushäusern Deutschlands – geprägt von Cashmere, kompromissloser Qualität, „Quiet Luxury“ und der unverwechselbaren Handschrift ihrer Gründerin und Namensgeberin. Im Mittelpunkt steht die Rückkehr des Sohnes Valentin von Arnim nach vier Jahren bei Goldman Sachs in New York – ohne Blaupause für die Nachfolge, aber mit dem gemeinsamen Anspruch, das Lebenswerk von Iris von Arnim verantwortungsvoll in die nächste Generation zu führen und eine professionelle Zusammenarbeit zwischen Gründerin und Geschäftsführer zu gestalten.

Im Mittelpunkt stehen die entscheidenden Fragen: Warum beginnt Nachfolge lange vor dem Führungswechsel? Warum verläuft sie selten geradlinig, sondern über Einstieg, Abstand und Rückkehr? Und wie entsteht aus persönlichem Vertrauen eine Governance-Struktur, die Familie und Unternehmen langfristig stärkt?

Learnings

• Verstehen, woran Übergaben scheitern und wie Rollen und Erwartungen frühzeitig geklärt werden.
• Erkennen, wie ein langfristiger Übergabeprozess erfolgreich strukturiert wird.
• Nachvollziehen, welche Rolle ein Beirat für Vertrauen und wirksame Governance spielt.

Ein Gespräch über die vielleicht schwierigste Entscheidung im Familienunternehmen – und darüber, wie aus einem Generationenwechsel eine gemeinsame Zukunft wird.

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Volatile Zölle, geopolitische Spannungen und neue regulatorische Anforderungen setzen globale Lieferketten unter Druck. Für Unternehmen stellt sich damit weniger die Frage nach dem großen Umbau – sondern danach, wie bestehende Strukturen gezielt vereinfacht, resilienter und besser steuerbar werden.

Diese Masterclass zeigt, wo die wirksamsten Hebel liegen: in der Verzahnung von Supply Chain, Zoll, Tax und Legal, in einer aktiv gesteuerten Zollfunktion und in einer belastbaren Datenbasis. Erst strukturierte Trade-Daten machen Auswirkungen von Zöllen und regulatorischen Änderungen bewertbar – und schaffen die Grundlage, auf der Technologien und KI ihren konkreten Mehrwert für Managemententscheidungen entfalten.

 Anna Philippa Vogel und Marc Schlaeger zeigen anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Unternehmen ihre Lieferketten weiterentwickeln – steuerlich, zollrechtlich und operativ.

Learnings:

• Strategien im Umgang mit internationalen Handelsbarrieren
• Ansätze zur steuerlichen und rechtlichen Optimierung von Lieferketten
• Bedeutung von Datenstrukturierung und Digitalisierung als Grundlage für Steuerbarkeit und KI
• Best Practices für eine integrierte, resilient gesteuerte Supply Chain

Entscheidend ist nicht der größte Umbau – sondern das gezielte Zusammenspiel einzelner Bausteine.

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Tradition trifft Zukunft: Erfolgreiche Beteiligungsstrategien jenseits der Legacy.

Viele Familienunternehmen stehen vor der Frage: Wie partizipieren wir an der Dynamik von Start-ups und der New Economy, ohne unsere eigenen, über Generationen gewachsenen Stärken zu vernachlässigen? Die Antwort liegt nicht im Bruch mit der Tradition, sondern im cleveren Brückenbau.

In dieser interaktiven und nahbaren Masterclass teilen wir echte Insights und praxiserprobte Case Studies. Gemeinsam mit dem Gastredner Daniel Beringer (Co-Founder & Managing Partner, GREENPEAK Partners) sowie den Berenberg-Experten Frederik Gottlob und Dr. Walid Esmatyar beleuchten wir die unterschiedlichen Spielarten moderner Beteiligungen.

Learnings:

• Tradition und Innovation verbinden - Familienunternehmen können ihre Stärken bewahren und gleichzeitig neue Chancen nutzen.
• Von der Praxis lernen - Erfolgreiche Case Studies liefern wertvolle Orientierung für eigene Entscheidungen.

Finde in dieser Masterclass heraus, wie Familienunternehmen die Chancen der New Economy gezielt für sich nutzen können.

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Die deutsche Wirtschaft fährt seit Jahren mit Dauerwarnmeldung: Bürokratie, Energiepreise, geopolitische Schocks, Fachkräftemangel, Technologiewandel – und trotzdem sollen Geschäfte stabil laufen, neue Märkte erobert und in KI investiert werden. Die gute Nachricht: Es mangelt nicht an Ideen, sondern an der Infrastruktur, den Rahmenbedingungen und den richtigen Kooperationen, die Tempo, Sicherheit und Skalierung wirklich zulassen.

In diesem Gespräch geht es darum, wie Wachstum unter diesen Bedingungen trotzdem gelingen kann: Wie soll man in unsicheren Zeiten nach vorne investieren, wenn die digitale Basis nur im Sicherungsbetrieb läuft? 

Es geht um mehr als Funklöcher: Welche Entscheidungen müssen Staat, Regulierung und Infrastrukturbetreiber jetzt treffen, damit sich Investitionen in kritische Infrastruktur lohnen – und Unternehmen daraus echte Wettbewerbsvorteile ziehen? Welche Rolle können dabei strategische Partnerschaften spielen, um Innovationen schneller in die Anwendung zu bringen, Ressourcen zu bündeln und neue Wachstumspotenziale zu erschließen? Und was müssen Unternehmer:innen selbst ändern, damit aus „Wir müssten mal digitalisieren“ ein klares „Wir nutzen das volle Potenzial“ wird?

Die Geschichte von ROWE beginnt nicht mit 300 Mitarbeitenden und einem der modernsten Schmierstoffwerke Europas - sondern in einer kleinen Werkstatt in Rheinhessen. 1995 als Ein-Mann-Betrieb von ihrem Vater gegründet, der alles selbst machte und in den Anfangsjahren mehrfach kurz vor dem Aus stand. Dr. Alexandra Kohlmann ist mit diesem Unternehmen aufgewachsen und hat es sieben Jahre gemeinsam mit ihrem Vater geführt, bevor sie 2024 die alleinige Verantwortung übernahm. Was bedeutet es, ein Familienunternehmen in zweiter Generation weiterzuentwickeln und in die Zukunft zu führen? Zwischen persönlicher Geschichte, wachsender Verantwortung und einem Umfeld, das unternehmerische Entscheidungen immer komplexer macht. Ein Vortrag über Nachfolge, die nicht einfach übergeben wird, sondern bewusst gewählt ist.

Nachfolge ist mehr als die Übergabe von Verantwortung – sie ist die Chance, die Zukunft einer Unternehmerfamilie neu zu gestalten. Doch wie gelingt das, wenn Führungsnachfolge, Eigentumsstrategie und Family Office gleichzeitig gedacht werden müssen?

Dr. Marcel Megerle, seit vielen Jahren Begleiter von Unternehmerfamilien und Innovator in der Nachfolge-Forschung, vereint Impulse aus Wissenschaft und Praxis: Was braucht eine Familie, um die genannten Baustellen als Gesamtprozess wahrnehmen zu können und daraus sogar einen freudvollen, zuversichtlichen Aufbruch in die nächste Generation zu gestalten?

Marie Claeys, in dritter Generation Nachfolgerin bei einem großen belgischen Möbelhersteller, berichtet von diesem Prozess. Offen, konkret, unfertig – denn ihre Familie ist noch mittendrin, arbeitet an ihren Strukturen und Rollen, an Familienbüro und Nachhaltigkeitsverständnis. Selten bekommt man einen so unverstellten Blick direkt in den Maschinenraum. Nicht entgehen lassen! 

Learnings

• Verstehen, wie Nachfolge, Eigentum und Family Office zu einer gemeinsamen Familienstrategie werden.
• Einblicke in den Transformationsprozess einer Unternehmerfamilie der dritten Generation.
• Impulse, wie Nachfolge neue Freude am Unternehmertum wecken kann.

Für alle, die Nachfolge als Chance begreifen, Familie, Eigentum und Unternehmertum gemeinsam neu zu denken – mit Zuversicht und Freude am Gestalten.

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Gehackt. Was jetzt? - Was CEOs über Cyber-Angriffe wissen müssen

Hackerangriff. Datenverlust. Betriebsstillstand. Was auf den ersten Blick wie ein IT-Problem klingt, wird im Ernstfall zur Managementkrise. Denn wenn Cyber-Kriminelle zuschlagen, geht es nicht nur um Systeme und Daten, sondern um Haftung, Reputation, Kommunikation und die Handlungsfähigkeit des gesamten Unternehmens.

In diesem interaktiven Format erleben Sie hautnah ein reales Cyber-Angriffsszenario live aus der Perspektive der Unternehmensführung.

Fünf Experten aus Krisenmanagement, IT-Sicherheit, Recht, Versicherung und Kommunikation führen live durch ein reales Angriffsszenario. Sie sehen, wo Schwachstellen liegen, wo Entscheidungen falsch getroffen werden, welche Entscheidungen unter hohem Zeitdruck getroffen werden müssen und was Sie heute tun müssen, um morgen handlungsfähig zu bleiben. Inklusive Einordnung der neuen NIS-2-Richtlinie.

Ihre Learnings:

• Verstehen, wie Cyber-Angriffe typischerweise ablaufen und an welchen Stellen die Führungsebene entscheidend eingreifen muss
• Einblick in die rechtlichen, finanziellen und kommunikativen Konsequenzen eines Cyber-Vorfalls
• Orientierung zu Haftung, Versicherungsschutz und den Anforderungen der NIS-2-Richtlinie
• Konkrete Maßnahmen zur Prävention und Reaktion – sofort umsetzbar

Für Entscheider, die Kontrolle behalten wollen – auch wenn die Systeme es nicht mehr tun.

Warum Europas wirtschaftliche Souveränität jetzt neu entschieden wird.

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Wissensarbeit sondern ganze Wertschöpfungsketten. Robotik, intelligente Fertigung und technologische Souveränität entscheiden darüber, wo künftig Innovation entsteht – und wo produziert wird.

Europa steht dabei nicht vor der Frage der Abschottung, sondern der wirtschaftlichen Souveränität. Wie gelingt es, technologische Stärke, industrielle Kompetenz und unternehmerischen Mut zu verbinden? Und welche Rolle spielt der deutsche Mittelstand dabei?

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Warum Europas wirtschaftliche Souveränität jetzt neu entschieden wird.

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Wissensarbeit, sondern ganze Wertschöpfungsketten. Robotik, intelligente Fertigung und technologische Souveränität entscheiden darüber, wo künftig Innovation entsteht – und wo produziert wird.

Europa steht dabei nicht vor der Frage der Abschottung, sondern der wirtschaftlichen Souveränität. Wie gelingt es, technologische Stärke, industrielle Kompetenz und unternehmerischen Mut zu verbinden? Und welche Rolle spielt der deutsche Mittelstand dabei?

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Menschliches Potenzial entfalten in Zeiten von KI, Krieg und Wirtschaftsumbruch

Drei Jahre Peak Performance. Drei Jahre Flow. 2026 geht VERTICAL einen Schritt weiter.

Denn in einem Epochenbruch dieser Größenordnung hilft kein neuer Skill, keine neue App. Was es braucht: ein neues Betriebssystem — ein Leadership OS. So wie ein Smartphone ohne aktuelles OS irgendwann nicht mehr mithalten kann, braucht auch Führung ein Upgrade: neue Grundlage, neue Verarbeitungskapazität, neue Stabilität unter Druck.

Das ist kein Seminar. Das ist eine Live-Experience. 

Was dich erwartet

Das VERTICAL OS Upgrade
Das neue Führungssystem für Unternehmer und Familienunternehmer, die ihre nächste Entwicklungsstufe ansteuern — ohne Gesundheit, Familie oder Substanz zu opfern. Nicht theoretisch, sondern live erprobt in Begleitung mit Experten.

Nervous System Regulation auf Knopfdruck
Du kalibrierst dein Nervensystem in Echtzeit: Kohärenz unter Druck, Klarheit in Entscheidungsmomenten, Signal statt Rauschen. Was andere nach Jahren in der Therapie suchen — du erlebst es hier.

Executive Inner Work™
Unternehmerinnen und Unternehmer führen nicht trotz Komplexität. Sie führen damit. Diese Session macht den Unterschied zwischen reaktiver Steuerung und innerer Freiheit spürbar.

Deine Take-Aways

• Ein funktionierendes Tool zur Nervous System Regulation — sofort einsetzbar, nicht irgendwann
• Klarheit über deinen nächsten Entwicklungsschritt als Führungsperson
• Der Unterschied zwischen Stress-Modus und Führung aus Kohärenz — nicht als Konzept, sondern als körperliche Erfahrung
• Ein Upgrade deines inneren Betriebssystems: wie du Entscheidungen triffst, wenn der Druck steigt

Bereits zum vierten Mal auf der MY WAY. Und das erste Mal mit diesem System.

No burnout. Just altitude.

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Was bedeuten die Zwischenwahlen für das transatlantische Verhältnis? Welche Machtverschiebungen sind bereits im Gange – und welche Weichen werden in den nächsten Wochen gestellt?

Als ehemaliger Wahlkampfstratege von Barack Obama und langjähriger Beobachter der amerikanischen Politik kennt Julius van de Laar die Dynamiken, Narrative und Machtmechanismen in Washington wie kaum ein anderer deutscher Experte.

Julius van de Laar analysiert live auf der MyWay, was auf dem Spiel steht: für Washington, für Berlin, für Ihre Märkte. Eine Keynote für Entscheider, die Unsicherheit nicht aushalten müssen – sondern einordnen können.

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Familienunternehmer sind von Hause aus Optimisten. Aber auch die zuversichtlichsten Unternehmer brauchen einen verlässlichen und zukunftssicheren Standort – ihr unternehmerisches Engagement muss sich rechnen, um fortbestehen zu können. Nach Jahren ohne Wachstum und verschleppten Strukturreformen steigen die Insolvenzen auf Rekordhoch, gehen Arbeitsplätze verloren und Investitionen rechnen sich nicht mehr. Schafft die Bundesregierung jetzt den Turnaround für den Standort Deutschland?

Geopolitik ist heute kein Randthema mehr, sondern ein zentraler Wirtschaftsfaktor. Wenn sich globale Allianzen verschieben oder Handelskonflikte entstehen, spüren Unternehmen das sofort. Ob bei der Energieversorgung, im Technologie-Sektor oder in den Lieferketten.

Auf der MyWay 2026 liefern wir im World Briefing die nötige Orientierung. Sigmar Gabriel, Vorsitzender der Atlantik-Brücke, ehemaliger Außenminister und Vizekanzler, und Chelsea Spieker ordnen das globale Geschehen klar, kompetent und kritisch ein und blicken auf die USA, China, Russland und Europas strategische Rolle in diesem Gefüge.

Für alle, die verstehen wollen, wie geopolitische Verschiebungen die Märkte von morgen prägen.

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Doctolib entstand nicht aus einem Businessplan, sondern aus Frustration über ein Gesundheitssystem, dem Zeit und Zugang fehlten. Auf der MyWay erzählt Nikolay Kolev, wie aus dieser persönlichen Erfahrung eine neue Infrastruktur für medizinische Versorgung wurde. Er spricht über demografischen Wandel, Fachkräftemangel und Verantwortung in einer alternden Gesellschaft – und darüber, was Familienunternehmen aus der Transformation des Gesundheitswesens lernen können. Ein Vortrag über Fortschritt, der leise beginnt und nachhaltig wirkt.

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Lernen Sie, was echte Versorgung statt weiterer Benefits für Ihre Mitarbeiter bedeutet.

Fachkräftemangel. Bürokratie. Energiekosten. Unternehmen analysieren viele Risiken. Doch eines bleibt oft unbeachtet: die medizinische Versorgung der eigenen Mitarbeitenden.

Ab 2027 drohen Millionen gesetzlich Versicherten längere Wartezeiten, höhere Eigenanteile und weitere Versorgungsengpässe. Für Unternehmen ist das keine gesundheitspolitische Randnotiz. Es ist ein Produktivitätsrisiko.

Denn wer länger auf Facharzttermine, Diagnosen und Behandlungen wartet, fehlt länger oder arbeitet eingeschränkt weiter. Die Folgen landen im Betrieb: mehr Fehlzeiten, mehr Überlastung, weniger Leistung.

In dieser Masterclass erfahren Sie, warum der Zugang zu medizinischer Versorgung zur strategischen Führungsaufgabe wird. Das Praxisbeispiel der Coroplast Group zeigt, wie Unternehmen Versorgungslücken konkret schließen können. Mario Welker, Gesamtbetriebsratsvorsitzender der Coroplast Group, berichtet aus jahrelanger Erfahrung, was wirklich funktioniert: Welche Angebote werden tatsächlich genutzt? Was schafft Vertrauen? Und was ist mehr als nur ein weiterer Corporate Benefit?

Ihre Learnings:

• Erfahren, welche Versorgungslösungen Mitarbeitende im Alltag tatsächlich erreichen und nutzen
• Lernen, wie Arbeitgeber Vertrauen, Bindung und betriebliche Stabilität nachhaltig stärken
• Erkennen, warum Gesundheitsversorgung zunehmend zum Wettbewerbsfaktor wird, bevor es zu spät ist
• Wissen, wie es in anderen Unternehmen wirklich funktioniert: der Praxis-Case von Coroplast

Diese Masterclass richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, die handeln wollen, bevor aus Wartezeit Ausfallzeit wird.

Eine Krise ist in der Regel wie ein Röntgenbild. Sie erfindet nichts, sie zeigt deutlich, was ohnehin schon da war.

Krisen sind selten das eigentliche Problem, sondern nur ein Auslöser: Sie schaffen Klarheit darüber, was sich ändern muss und den nötigen Druck, um Veränderungen anzugehen, die Unternehmen in Zeiten des Erfolgs oft aufschieben.

In seiner Keynote zeigt Jan Brorhilker, wie eine Phase massiven Drucks bei EY zur Grundlage für echte Transformation wurde: weg von Komplexität, hin zu Fokus, Effizienz und klareren Geschäftsmodellen.

Gerade in Zeiten von KI und steigenden Anforderungen gilt: Erfolgreiche Unternehmen warten nicht auf bessere Rahmenbedingungen. Sie verändern sich selbst.

Never waste a good crisis. But even better: don’t wait for one

Die Unternehmensnachfolge entscheidet über die Zukunft des deutschen Mittelstands. Bis Ende 2030 suchen rund 186.000 Unternehmen eine Nachfolge – und laut aktuellem DIHK-Report erwägen bereits 27 % der Betriebe ihre Schließung. Der Hauptgrund für fast alle (92 %): Es wird schlichtweg niemand gefunden, der übernimmt.

Viele Familienunternehmen unterschätzen, was Nachfolge heute wirklich bedeutet. Warum scheitern so viele Übergaben? Welche Hürden entstehen zwischen Erbe und Innovation, zwischen Tradition und Transformation? Und warum braucht es eine neue Generation, um den Trend zu brechen?

Dieses Panel bringt drei entscheidende Perspektiven zusammen:

• Einen führenden Wissenschaftler, der die harten Zahlen und Realitäten der Nachfolge aus jahrzehntelanger Forschung kennt.
• Eine Nachfolgerin, die den Spagat zwischen Familienerbe und unternehmerischer Innovation täglich meistert.
• Und eine Unternehmerin, die unerwartet ins kalte Wasser geworfen wurde – und das Familienunternehmen neu aufgestellt hat.

Im Fokus stehen keine Strategiefolien, sondern konkrete Erfahrungen, unbequeme Wahrheiten und die zentrale Frage: Was müssen Unternehmerfamilien heute tun, damit Nachfolge morgen gelingt?

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Was bedeutet es, in eine Familie hineingeboren zu werden, die eine Weltmarke geprägt hat – und trotzdem bei null anzufangen?

Der Name Dassler steht für eine der bekanntesten Unternehmergeschichten Deutschlands. Christoph Dassler ist Teil dieser Dynastie – entscheidet sich jedoch bewusst für einen eigenen Weg. Statt fortzuführen, gründet er neu. Im Gespräch mit Alev Dogan spricht er über die Spannung zwischen Herkunft und Selbstbestimmung, über Erwartungen in Unternehmerfamilien und darüber, warum echter Unternehmergeist manchmal genau dort beginnt, wo man eigene Entscheidungen trifft. Eine Perspektive auf Neuanfang, die besonders für die nächste Generation relevant ist.

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Deutschlands Familienunternehmen stehen für Ingenieurskunst, industrielle Stärke und unternehmerische Weitsicht. Doch gelingt es, KI in die Breite der Wirtschaft zu tragen, um bestehende industrielle Nischen zu verteidigen, neue Marktführerschaften aufzubauen und Europas Wettbewerbsfähigkeit zu stärken? 

1. Wie können Familienunternehmen mit KI Produktivität steigern, Innovationen vorantreiben und neue Geschäftsmodelle entwickeln? 

2. Welche Regeln fördern Innovation: Datenteilungspflichten oder klare Eigentumsrechte an Daten? 

3. Wie kann Deutschland KI nutzen, um industrielle Nischen zu verteidigen, neu zu besetzen und daraus neues Wachstum zu schaffen? 

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Millionen Fahrgäste, ein europaweites Netz, bis zu 65 bestellte Hochgeschwindigkeitszüge: Was Daniel Krauss mit Flix aufgebaut hat, ist weit mehr als ein Mobilitätsunternehmen – es ist der Beweis, dass selbst die trägsten Systeme transformierbar sind. Für Krauss ist Mobilität kein Infrastrukturproblem, sondern eine technologische Plattform, die Menschen verbindet.

Hinter diesem Wachstum steckt eine Haltung, die er schon als Kind beim Lego-Bauen verinnerlicht hat: Der Bauprozess macht Spaß – nicht das fertige Produkt. Wer wirklich Neues schaffen will, darf nie aufhören, neu zu denken.

In seiner Keynote zeigt Krauss, wie man ein komplexes Ökosystem neu denkt, skaliert und digital transformiert und dass selbst die trägsten Systeme transformierbar sind – wenn man den Mut hat, sie neu zu programmieren.

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Best Practice EVVA Sicherheitstechnologie: Wie ein Familienunternehmen mit klarer Strategie und Innovationsfreude neue Geschäftsfelder erschließt. Auch mit begrenzten Ressourcen.

Erfolgreiche Produkte, starke Marktpositionen und tiefes Know-how sind eine solide Basis, aber keine Garantie für morgen. Familienunternehmen und Mittelständler stehen heute vor einer Doppelaufgabe: das Kerngeschäft stabil halten und gleichzeitig neue Quellen für Wachstum aufbauen.

Wie das gelingt, zeigt dieses Innovation Camp am Beispiel des österreichischen Familienunternehmens EVVA.

Schritt für Schritt, strategisch durchdacht, ressourcenschonend und nah an der Praxis: Wie sich ein Geschäftsmodell gezielt erweitern lässt. Im Mittelpunkt stehen veränderte Kundenerwartungen, Automatisierung, datenbasierte Entscheidungen und der gezielte Aufbau der Fähigkeiten, die es braucht, um neue Geschäftsfelder erfolgreich zu entwickeln.

Sie erhalten Einblick in ein erprobtes Vorgehen, um Trends einzuordnen, Chancen realistisch zu bewerten und neue Ansätze kontrolliert zu testen ohne das bestehende Geschäft zu gefährden. Ein offenes Praxisgespräch mit EVVA zeigt, welche Entscheidungen den Weg geprägt haben, welche Projekte bewusst beendet wurden und welche Erkenntnisse daraus entstanden sind.

Ihre Takeaways:

• Warum Zukunftsfähigkeit mit einer klaren, fokussierten Strategie beginnt
• Wie Fokus und konsequente Priorisierung Wettbewerbsvorteile schaffen
• Weshalb kleine, gut gesteuerte Experimente oft wirkungsvoller sind als große Wetten
• Wie „Scheitern" strategischen Mehrwert bringt, wenn man richtig daraus lernt
• Welche Fähigkeiten, Strukturen und Arbeitsweisen es braucht, um Veränderung nachhaltig zu verankern

Für Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte, die ihr bestehendes Geschäft stärken und zugleich die Grundlage für zukünftiges Wachstum schaffen wollen.

Mit vier Jahren wollte sie Erfinderin werden, mit 21 erlitt sie einen Burnout. Dazwischen gründete sie bereits mehrere Unternehmen: Mona Ghazi kennt die Geschwindigkeit von Wachstum – und die stille Überforderung, die entsteht, wenn Verantwortung schneller wächst als innere Stabilität.

Nach dem Exit ihres Start-ups stellte sie sich eine unbequeme Frage:
Warum entscheiden selbst erfolgreiche Unternehmer unter Druck oft defensiver, als sie es müssten?

Vielleicht ist nicht der Markt das größte Risiko. Sondern unsere eigene Zurückhaltung. 

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AI. 

Humanoid Robotics. 

Exponential change.

The question is no longer whether disruption is coming. The question is whether leaders are ready to reinvent before they are forced to.

Join Philip Alexander and Falco Weidemeyer as they discuss why business reinvention is not a technology challenge but a leadership challenge. Learn how to navigate uncertainty, identify new growth opportunities and build organizations that remain relevant in a rapidly changing world.

The future will not be an extension of the past. Are you ready to reinvent?

This special session, Floating Ideas, takes place aboard the Pioneer Two. As the ship cruises along the Berlin's River, participants step away from the conference into an intimate setting designed for fresh perspectives, bold thinking and meaningful conversations. 

Designed for executives, entrepreneurs and decision-makers who want to rethink leadership, embrace uncertainty and shape the future with optimism.

Erfahren Sie, wie Sie in Phasen hoher Unsicherheit, Verantwortung und Entscheidungsdichte innere Klarheit entwickeln – und souveräne Wirksamkeit entfalten. Wie gestalte ich Führung unter Druck so, dass Orientierung entsteht – ohne härter zu werden, ohne mich selbst zu verlieren?

Druck verändert Führung. Nicht nur als abstrakte Größe – sondern ganz konkret: Wenn Erwartungen eskalieren, Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen und die Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Haltung gleichzeitig auf Ihnen lastet.

Dann zeigt sich, aus welcher inneren Haltung heraus Sie führen. Und wie Sie durch Klarheit und Präsenz Orientierung geben, auch wenn nichts mehr planbar scheint.

Genau hier setzt diese Masterclass an. Sie öffnet einen Raum, in dem Führung unter Druck bewusst betrachtet, reflektiert und in souveräne Wirksamkeit übersetzt wird.

Diese Masterclass richtet sich an Unternehmer und Top-Entscheider, die maßgeblich Richtung geben und deren innere Klarheit, Präsenz und Haltung prägen, wie ihr Unternehmen durch anspruchsvolle Phasen navigiert.

Zentrale Fragen der Masterclass

• Wie wirke ich als Führungspersönlichkeit, wenn es eng wird?
• Welche Muster greifen bei mir unter Druck – und wie bewusst gehe ich mit ihnen um?
• Was stabilisiere ich durch meine Präsenz im System?
• Wie entsteht Orientierung für andere, ohne Kontrolle auszuüben?

Ihre Learnings

• Sie erkennen Ihre tatsächliche Führungswirkung unter Druck.
• Sie entwickeln innere Klarheit als Grundlage souveräner Entscheidungen.
• Sie nutzen Präsenz und Haltung als wirksamen Hebel im gesamten System.

Diese Masterclass richtet sich an 

Unternehmer, Gesellschafter, CEOs und Top-Entscheider, die Führung nicht perfektionieren, sondern bewusst gestalten wollen – und die bereit sind, dort anzusetzen, wo nachhaltige Wirksamkeit entsteht: bei sich selbst.

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Alles zusammenhalten, weil es historisch gewachsen ist – oder abspalten, weil es strategisch sinnvoll ist?

Vor genau dieser Frage stehen heute viele Unternehmen. Konglomerate, einst Synonym für Stabilität und Größe, geraten zunehmend unter Druck: Märkte verändern sich schneller, Technologien verschieben Wettbewerbslogiken – und gewachsene Strukturen werden zur Belastung.

Joe Kaeser hat diesen Umbruch nicht nur begleitet, sondern konsequent umgesetzt. 

Im Gespräch mit Gabor Steingart erzählt Kaeser, wie es zu dieser Entscheidung kam: Welche Überlegungen hinter der „Kernspaltung“ standen, welche Widerstände es zu überwinden galt – und wie sich die einzelnen Teile heute im Wettbewerb behaupten.

Dabei geht es nicht nur um Siemens, sondern um eine zentrale unternehmerische Herausforderung: Wie viel Diversifikation ist sinnvoll – und wann wird Fokussierung zur Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit?

Ein ehrliches Gespräch über strategische Klarheit und schwierige Entscheidungen. Herr Kaeser, würden Sie es so wieder tun oder was würden Sie anders machen?

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Lippenbekenntnisse zu Diversität sichern Ihnen keine Marktanteile. Wenn Sie die spezifischen gesundheitlichen Bedürfnisse von Frauen im Unternehmen – von Mental Load bis Menopause – ignorieren, verlieren Sie im härtesten Fachkräftemangel sehenden Auges Top-Talente an die Konkurrenz. Frauengesundheit ist Chefsache. In dieser Masterclass zeigen wir  Ihnen, wie Sie geschlechterspezifische Gesundheitsstrategien sofort implementieren, die Bindung weiblicher High Potentials messbar erhöhen und die Leistungsfähigkeit Ihrer Führungsfrauen radikal sichern.

Ihr Learnings:

1. Employer-Branding-Hebel: Strategien, wie geschlechterspezifische Vorsorge das Profil im Werben um weibliche Top-Talente schärft.
2. Kultur-Update: Praktische Maßnahmen zur Entlastung im Arbeitsalltag, die die Leistungsfähigkeit von Führungsfrauen sichern.
3. ROI-Nachweis: Argumente und Kennzahlen, warum Investitionen in Female Health direkt auf den wirtschaftlichen Erfolg einzahlen.

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Defense entwickelt sich rasant zu einem der wichtigsten Wachstumsfelder für den deutschen und europäischen Mittelstand. Doch entschieden wird nicht in Strategiepapieren oder auf PowerPoint-Folien – sondern in der Realität von Lieferfähigkeit: Qualität, Zulassung, Dokumentation, Kostenkurven und verlässliche Produktion unter Hochdruck.

Viele Unternehmen unterschätzen, was es wirklich bedeutet, in die Defense-Wertschöpfung einzusteigen. Warum scheitern so viele am Anfang? Welche Hürden entstehen entlang von Zertifizierung, Lieferkette und Skalierung? Und warum dauert es oft Jahre, bis aus einer Entscheidung echte Serienlieferung wird?

Diese Masterclass bringt drei entscheidende Perspektiven zusammen:

• Einen, der bereits Systeme erfolgreich ins Feld bringt.
• Einen, der die harte Realität von Serienfertigung und Zulassungsprozessen aus erster Hand kennt.
• Und einen Mittelständler, der genau vor der Transformation steht, die viele im Publikum gerade selbst durchlaufen.

Im Fokus stehen keine Visionen, sondern konkrete Erfahrungen, unbequeme Wahrheiten und die zentrale Frage: Was müssen Unternehmen heute tun, um morgen liefern zu können?

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While Europe faces rising energy costs, increasing competitive pressure and industrial transformation, the Middle East is rapidly emerging as a new global hub for growth and innovation. Countries such as Saudi Arabia and the UAE are investing heavily in industry, technology, mobility and infrastructure – supported by fast-moving regulatory frameworks, ambitious future projects and highly competitive economic conditions. For German family businesses and SMEs, this opens up new strategic opportunities. Where German engineering meets capital, scale and political speed, new partnerships and markets are being created. From electric vehicles to air mobility, companies are already beginning to relocate operations, expand into the region and rethink their long-term growth strategies. This panel discussion explores the opportunities for German businesses in the New Middle East, the shifting global economic landscape and the role Europe can play in an increasingly dynamic and competitive world order.

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Innerhalb von 60 Minuten entwickeln die Teilnehmenden einen eigenen Agenten, der typische Aufgaben unterstützt: Daten auswerten, Excel-Dateien erstellen und analysieren, Präsentationen vorbereiten und eigene PowerPoint-Folien erstellen.

Die Teilnehmenden können gerne ihren Laptop mitbringen und einzelne Schritte direkt selbst ausprobieren. Technisches Vorwissen ist nicht erforderlich – entscheidend sind Neugier und konkrete Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmen.

Learnings:

• Verstehen, wie ein eigener KI-Agent mit Claude aufgebaut wird
• Lernen, wie Dokumente, Daten und Arbeitsanweisungen eingebunden werden
• Erleben, wie KI Excel-Dateien erstellt, analysiert und auswertet
• Sehen, wie PowerPoint-Präsentationen im eigenen Unternehmensdesign entstehen können
• Nachvollziehen, wie aus wiederkehrenden Aufgaben kleine Apps und digitale Helfer werden
• Konkrete Ideen für den Einsatz von KI-Agenten im eigenen Unternehmen mitnehmen

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The transatlantic relationship remains central — yet the United States is becoming less aligned with long-standing European assumptions. “America First” has established itself as a durable principle, shaping both political priorities and economic engagement.

In conversation with Chelsea Spieker, David Knower brings this perspective to the stage – as an insider, an analyst and perhaps even as a translator of a political system that is drifting away from European assumptions. The focus lies not only on what is happening, but on how to interpret it: What appears inconsistent on the surface may follow its own internal logic. Is strategic ambiguity part of the approach? What role does confrontation play? And what does that mean for businesses operating in and with the United States?

This session aims to provide orientation in an environment where a deeper understanding of underlying dynamics becomes a strategic necessity for European business leaders and decision-makers.

Key takeaways:

• How to understand and interpret Donald Trump – and why it matters
• Whether economic success now requires more assertiveness or more adaptability
• What role Europe can play in collaborating with an increasingly transactional America
• How companies can navigate political uncertainty as a strategic variable

A session for those who don’t just look at the U.S. – but want to truly understand it.

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Viele Menschen haben an Vertrauen in die Handlungsfähigkeit des Staates verloren. Das belastet auch das Vertrauen in unsere Demokratie insgesamt und zeigt sich in den jüngsten Wahlergebnissen und Umfragen.

Gleichzeitig steht Deutschland wirtschaftlich unter Druck – der Iran-Krieg und seine Folgen haben die ohnehin schwierige Situation der vergangenen Jahre nochmal verschärft. Die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands wieder zu stärken ist genauso unbestritten wie die Tatsache, dass Reformen in Deutschland notwendig sind.

Auf der MyWay blickt Ministerpräsident Hendrik Wüst im Gespräch mit Karina Mößbauer, Chefreporterin Politik bei The Pioneer, auf die aktuelle politische Lage.

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Hape ist „wieder da“ – mit neuen Filmen, Büchern und klaren Meinungen. Und jetzt auf der MyWay Bühne. In seinem persönlichen Impuls zeigt Hape auf, warum Optimismus für ihn keine rosarote Brille ist, sondern eine Grundhaltung. Wie er mit der eigenen Pause, dem „Zurückkommen“ und einer zunehmend lauten Öffentlichkeit umgeht. Und warum Leichtigkeit nichts mit Oberflächlichkeit zu tun hat, sondern oft mit Mut.

In Zeiten allgemeiner Gereiztheit und einem Diskurs, der oft nur noch Empörung kennt, wirkt Humor manchmal wie ein anachronistischer Luxus. Was, wenn er genau das Gegenteil ist? Was, wenn Lachen, Leichtigkeit und Selbstironie gerade jetzt zu den ernsthaftesten Ressourcen gehören, die wir haben?

Im Anschluss treffen im „Club der Optimisten“ zwei Pioneer-Stimmen auf ihn, die für kluge, manchmal spitze Beobachtungen stehen: Alev Doğan und Jörg Thadeusz. Gemeinsam mit Hape Kerkeling fragen sie: Wie weit darf Humor in unzufriedenen Zeiten gehen? Was verrät unser Umgang mit Witzen über unseren Umgang miteinander? Und wie findet man einen Ton, der tröstet, ohne zu beschönigen – und Klartext redet, ohne zu verletzen?

Ein einmaliges Gespräch über seine persönliche Lebensreise, den Zustand unserer Öffentlichkeit, die Lust an der Empörung – und die Frage, warum gerade Selbstironie und Zuversicht heute vielleicht politischer sind als mancher Kommentar.

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