Pioneer Global Conference Programm

Nachhaltigkeit ist weder eine nette Option, noch ein Tool, um sich PR-mäßig schön darzustellen. Das Lieferkettengesetz und die Regulierung zwingen so manches Unternehmen in die Knie, da hilft kein Gejammer. Was wir heute leisten, sehen wir erst übermorgen. Doch mit welchen Mitteln können wir handfeste Lösungen für nachhaltiges Unternehmertum erreichen - in der klimaneutralen Produktion, im internationalen Handel und erst recht in der Kommunikation.

Hier treffen Sie auf Pioniere, die mit der Nachhaltigkeit ernst machen.

‍

Es geht um die Frage, ob ein Unternehmen vom Wandel verfolgt wird oder ob es ihn betreibt. Die Transformation fühlt sich fast so an wie ein Reifenwechsel bei voller Fahrt. Beratung verändert sich, Führung verändert sich, Märkte verändern sich und Wertschöpfungsketten verändern sich. Mit 2 externen CEOs, dem Gründer mit 82 und der Tochter in der Geschäftsführung ist das Unternehmen gut aufgestellt.  

Wie ein solches Zusammenspiel von Eigentümerfamilie und zwei externen Geschäftsführern gelingen kann, welche Befindlichkeiten dabei eine Rolle spielen und wie offen die Unternehmenskultur sein muss, damit vier Positionen zu innovativen Lösungen

führen, von denen sowohl die Kunden als auch das gesamte Unternehmen profitieren, das erfahren Sie auf diesem Special Event auf der Pioneer Two. 

‍

Format: 

‍

In dieser Spezialausgabe der Masterclass setzen wir auf Storytelling: Ein Blick hinter die Kulissen und auf die Zukunft gerichtet. Wir reden über Kundenzentrierung, über ehrliche Beratung, über Altes bewahren und Neues schaffen.

‍

Deutschland hat enormes Potenzial, aber wir müssen aufhören zu jammern und anfangen dieses auch umzusetzen. Genau dafür stehen unsere Panelisten:

Panel-Teilnehmer:

•      Bastian Behrens: Erfolgreicher Startup-Gründer, der zeigt, wie Durchhaltevermögen und Innovationskraft zum Erfolg führen.

•      Isabel Grupp: Vertreterin der klassischen Unternehmerfamilien, die Tradition mit Innovation verbindet.

•      Thomas Lange: Seine inspirierenden Beiträge auf LinkedIn verdeutlichen, dass wir genug Potenzial in unserem Land haben und es nutzen sollten.

‍

Potenziale erkennen, Voraussetzungen schaffen

‍

Gemeinsam mit Vertretern aus Wirtschaft und Politik möchten wir über folgende Fragen diskutieren: Was sind die spezifischen Herausforderungen für die KI-Einführung im Mittelstand und welche konkreten Handlungsempfehlungen braucht es für eine erfolgreiche Transformation. Eines der größten Probleme für mittelständische Unternehmen bei der Implementierung von KI ist fehlende Digitalexpertise im Unternehmen. Die Antwort darauf sind meist kostenintensive Neueinstellungen oder externe Berater. Wie können Mittelständler diese Hürde meistern, ohne in Kosten zu ersticken? KI birgt viele Potenziale in der Automatisierung und Digitalisierung von Aufgaben und Prozessen. In welchen Industrien sind die Chancen am größten und was braucht es, um diese Potenziale nutzen zu können? Welche politischen Rahmenbedingungen braucht es, damit Unternehmen bundesweit und unabhängig von ihrem Standort die digitale Transformation erfolgreich meistern können?

‍

Der Westen bestimmt die Spielregeln der Welt nicht mehr alleine. Die aufsteigenden Länder in Asien, dem Mittleren Osten, Südamerika und Afrika bestimmen zunehmend global mit. China hat dabei eine Führungsrolle. Was wollen die Aufsteiger? Welche Rolle spielt technologische Innovation dabei? Wie bleibt der Umbruch stabil? Welche neuen Chancen tun sich für deutsche Unternehmen auf? Welche Risiken müssen sie im Blick behalten?. Sind Länder wie China eher Partner oder Wettbewerber?

‍

‍

‍

Mit dem Strategieplan “China Vision 2035” strebt die chinesische Regierung an, das Land bis dahin in eine moderne sozialistische Nation mit fortschrittlicher wirtschaftlicher, technologischer und sozialer Entwicklung zu verwandeln. Dieser Plan ist Teil einer umfassenden langfristigen Strategie, die bis zur Mitte des 21. Jahrhunderts reicht. Was hat China vor? Welche neuen globalen Standards setzt China dabei? Welche Regeln prägen den globalen Wettbewerb neu und welche Bedeutung hat Chinas Grüne Revolution? Und: In welche Richtung weist das 3. Plenum, in dem jüngst die Strategie für die nächsten 5 Jahre verabschiedet wurde?

‍

‍

Tausende deutsche Unternehmen sind in China aktiv, vertreten in Branchen wie Automobil, Maschinenbau, Elektronik, Chemie, Gesundheitswesen und Konsumgüter. Viele dieser Unternehmen sind mittelständische Betriebe, die eine entscheidende Rolle bei der Förderung des bilateralen Handels und der Investitionen zwischen Deutschland und China spielen. Was macht deutsche Unternehmen in China erfolgreich und wie passen sie sich an die veränderten Rahmenbedingungen an? Die fischer Group of Companies, die mit dem fischer Dübel weltbekannt sind, zeigt, wie man trotz wachsender Konkurrenz in China und anderen asiatischen Ländern erfolgreich bleibt. Welchen Risiken und Herausforderungen begegnet man dabei?

‍

‍

Welche unterschiedlichen Rechtsvorstellungen Europäer und Chinesen zur KI haben.

Die künstliche Intelligenz trifft Entscheidungen, die wir nicht nachvollziehen können. Deswegen ist ein Rechtsrahmen für KI so wichtig. Regeln, die unseren Werten entsprechen. Auch die Chinesen denken ähnlich darüber, doch sie haben andere Vorstellungen als wir.

‍

Flix ist ein globaler Mobilitätsanbieter, der aktuell in 43 Ländern auf 4 Kontinenten tätig ist. Zuletzt startete das Unternehmen sein Fernbusangebot FlixBus auch in Schwellenländern wie Brasilien, Chile oder Indien. Das Ziel ist dabei wie in allen anderen Märkten die Marktführerschaft. Welche Expansionsstrategie verfolgt Flix und wie möchte das Unternehmen in den besonders wettbewerbsintensiven Märkten der Schwellenländer erfolgreich sein, in denen Busse bereits ein etabliertes Verkehrsmittel sind?

Huawei hat sich weltweit als führender Anbieter von IKT-Technologien etabliert und ist zugleich eines der umstrittensten Unternehmen. Doch kaum jemand kennt die Geschichte, wie es das Unternehmen in nur 37 Jahren geschafft hat, sich von einem Start-up zu einem der 100 größten Unternehmen der Welt zu entwickeln. Carsten Senz beleuchtet die Erfahrungen und Einblicke in die Geschichte von Huawei und seine Entwicklung in einem der wettbewerbsintensivsten Märkte der Welt. Diese Reise führt durch die jüngste Vergangenheit der faszinierenden Stadt Shenzhen, wo Chinas größtes Privatunternehmen Hindernisse auf dem chinesischen Markt und Vorurteile im Westen überwunden hat.

Mobility in China is characterised by rapid innovation, extensive investment in infrastructure and a shift towards sustainable, technology-based transport solutions. As urbanisation and modernisation progress, mobility remains a key factor for economic development and improving quality of life. Which players dominate the market and how do they compete with traditional car manufacturers? What strategic advantages do they have and who will come out on top in the long term?

‍

Die Technologielandschaft entwickelt sich rasant weiter und verschiebt die Grenzen dessen, was einst für möglich gehalten wurde. Diese bahnbrechenden Technologien werden Branchen und gesellschaftliche Normen neu definieren. Welche Trends werden die Zukunft prägen? Wer sind die Pioniere an der Spitze der Innovation? Und wie werden ihre Entwicklungen nicht nur unser Geschäfts- und Privatleben, sondern die gesamte Welt verändern? Erfahren Sie, wie die heutigen Innovationen den Grundstein für eine intelligentere, besser vernetzte und nachhaltigere Zukunft legen.

‍

Führung hat die vermeintlichen Privilegien und Möglichkeiten der Macht zugunsten einer Dienstleistungsfunktion für das Team verloren. Sie ist damit komplex, fordernd, kaum planbar, nicht linear und gleichzeitig immer stärker durch Compliance- und Governance-Systeme fremdkontrolliert.

Wie geht Führung? Und wie funktioniert das Management von Mitarbeitern in Deutschland vs. China? Wie gehen Wachstum, Freiheit und Performance zusammen? Ein Blick in den Maschinenraum der unterschiedlichen kulturellen Ansätze und der Dynamik des Arbeitens. 

‍

In unserer globalisierten Welt ist ein tiefes Verständnis der gesellschaftlichen Normen, kulturellen Werte und des historischen Kontexts der Partnerländer essenziell für eine erfolgreiche internationale Zusammenarbeit. Wie kann kulturelle Intelligenz Barrieren überwinden und die Kooperation verbessern? Wie können langfristige Wirtschaftsbeziehungen zu effektiveren Partnerschaften führen? Warum ist es ratsam, das Recht des Stärkeren aufzugeben und eine neue Weltordnung auf Augenhöhe zu schaffen?

‍